摘要:（美欣达股份公司5S征文比赛进行时每篇文章点赞计时为2天，每天9:00发表一篇新文章，自文章发表开始，截止第二天下班前17:00该篇文章点赞计时结束。本活动结束时根据每篇文章的阅读量和点赞量进行排名，小伙伴们今天你们点赞了吗？） 股份公司5S与目视管理该
（美欣达股份公司5S征文比赛进行时……每篇文章点赞计时为2天，每天9:00发表一篇新文章，自文章发表开始，截止第二天下班前17:00该篇文章点赞计时结束。本活动结束时根据每篇文章的阅读量和点赞量进行排名，小伙伴们今天你们点赞了吗？）
股份公司5S与目视管理该项目自2015年6月中旬开始实施， 5S与目视管理是公司提升劳动生产效率的重要工作，各工厂、工区、部门都高度重视，全面动员、全心投入、全员参与。
我部门参加了公司组织的5S推行培训，通过这次培训学习使我们对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。5S管理不是空洞的教条式的管理。5S也不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理、整顿的效果，而通过清洁和素养，则会形成整体的改善氛围。通过学习和整改，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助， 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。去除乱、杂、脏、差，提高员工素质的全面改观。 5S管理说起来简单，但真正要做到，却不容易，需要我们坚持。
开展此次活动非常有必要。企业从简单的粗放式管理逐渐变革到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理， 作为精益管理的 5S 管理， 正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、 良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础管理的目的就是通过对资源包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利能力，从而保证企业的良好有序发展和壮大。随着我公司规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理需要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高耗能、高污染的印染行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，印染行业已经越来越受到社会的重视，而成本无疑成为竞争的基本要素之一。5S管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。5S的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易控制的现状，使得所有的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一。
我们单证科每做一票单子都需要准确的数据报关、收汇，还必须纸质资料存档，自从学习实行5S之后，我们都觉得工作效率比以前有所提高，工作环境和心情也大有改观。在之后的5S审核中出现不合格现象，应该采取相应的纠正措施，或预防措施，所有的纠正措施与预防措施，都必须得到验证。5S审核的目的在于力求改进，彻底纠正所发现的不合格现象，重在落实与预防为主的原则，对不满意的方面应该采取预防措施。
我相信，我也坚信，为塑造良好的企业文化形象，全员参与5S管理，发动员工，开展5S管理，定期总结实施成果，相互学习，共同进步，将5S管理始终落到实处。让我们为的美好明天携手共进，共创美好明天！
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