摘要:(美欣达股份公司5S征文比赛进行时每篇文章点赞计时为2天,每天9:00发表一篇新文章,自文章发表开始,截止第二天下班前17:00该篇文章点赞计时结束。本活动结束时根据每篇文章的阅读量和点赞量进行排名,小伙伴们今天你们点赞了吗?) 员工(一) 我宣誓一阵
(美欣达股份公司5S征文比赛进行时……每篇文章点赞计时为2天,每天9:00发表一篇新文章,自文章发表开始,截止第二天下班前17:00该篇文章点赞计时结束。本活动结束时根据每篇文章的阅读量和点赞量进行排名,小伙伴们今天你们点赞了吗?)
员工(一)
我宣誓……一阵阵嘹亮的誓言循循环绕着美欣达宏伟的办公大楼,全体员工身着整齐的工作服,一对一比赛,接着又PK。场面非常动人心魄,鼓舞着每个领导和员工,让5S根深蒂固的扎进每个领导和员工的心里。
从八月份开始各位领导要进行抽查5S在每个部门执行推进的情况。整理,整顿,清扫,清洁,素养在每个领导和员工中间运行着,就拿我们部门来说,车间地面以前没什么规范的规划。铲车工坯布桩铲进来,布桩经常到处乱放,地上纸芯管和垃圾袋随时可见,地面死角经常不整洁。自5S管理开始,车间地面一律用黄线规划出消防通道、合格区、不合格区、检验区、待检区,铲车工布桩一铲进来一看就一目了然,把以前破旧的衣柜全部换银灰色的新衣柜。又对液压车进行了编号,桌子、椅子、垃圾桶、卫生用具进行分类规划,触摸屏也统一戴上了军绿色帽子。车间自己也进行大评比,俩人一组轮值日看板上清楚的记载着奖罚评比。下班前地面的死角也都打扫的一尘不染,每个值日的扫完地手掌都磨出水泡,也没有怨言,凳子,验布架也摆成一条线。第二天早晨,打开车间门就是和以前大不一样,给人一种干净、整洁、爽心悦目的感觉,彻底把以前的脏乱全部赶跑了。
我们需要5S的管理,5S管理是现代化企业加强管理科学化、规范化、精益化的利器,它不仅有助于创造一个更加整洁、舒适、亮丽、安全的的工作环境,推进企业持续改进,安全高效的生产,创造更良的经济效率,同时也有助于构建一个充分调动员工积极性,提高员工素养,展现员工智慧的平台。
5S活动不仅能够改善生活环境,还可以提高生产效率,提升产品的品质,服务的水准,将整理,整顿,清洁,清扫进行到底,并且给予制度化,这些都是为了减少浪费,提高工作效率。整齐、干净的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心,同时口碑相传,让5S不断净化,提升,吸引人才。
员工(二)
自从7月22日5S启动以来,本部门领导相当重视这个新型管理模式。自此我部门全线进入了以5S为核心的管理进程中,大力建设新型管理模式。
在空余时候我部门时而会进行关于5S管理的相关话题讨论,至此,可以看出我部门对5S管理的这件事是如此的重视。通过互相间的讨论,可以从中学到一些关于5S管理的概念,不断地去了解,不断地去学习它,并试着应用到平时的工作中去,以它为准绳,提高部门的先进性,降低工作成本,提高部门的工作效率,从而最重要的是为我厂的高速发展贡献自己微薄力量。
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