摘要:5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为五常法则。 5S起源于日本 主要被运用于生产现场人、机、料、法、环管理 但我们的办公环境、小到自己的办公桌都可以有效借
5S起源于日本
主要被运用于生产现场“人、机、料、法、环”管理
但我们的办公环境、小到自己的办公桌都可以有效借鉴
甚至运用到我们的生活中
新年伊始,开个清爽的好头
一起来了解一下吧
01
整理
区分要与不要的物品
现场只保留必需的物品
核心:舍得
你问小编如何区分要不要?
看看拿走TA会不会影响工作顺利进行
你说为了心情舒畅而存在的小可爱们怎么办?
只能自己看着办了
好处:增加行动面积、减少磕碰机会、顺畅动线、减少差错,清爽心情
02
整顿
科学布局必需品
定位、定方法摆放
整齐有序,明确标示
核心:便利
做好布局,参照最顺手的方式和使用频次安排物品的摆放位置
好处:把必需品加以定量、定位,科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物。
03
清扫
清除脏污,使现场干净、明亮
核心:改善
区分了必需品,必需品也归位了,是时候清除不应该出现的了
好处:脏污清除,更容易发现异常,提高效率。
04
清洁
将上述3个S制度化规范化
以维持他们的成效
核心:维持
一切的一切重在坚持,做一次整理很容易,但马上回到原点就是浪费时间,因此需要用制度化的手段来固化成果,以保持成效
好处:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持最佳状态,成果得以延续坚持。
05
素养
按章操作、依规行事
养成良好的习惯
核心:习惯化
2020年做个讲究的人,无论对工作还是生活
好处:养成良好的工作、生活习惯和作风,通过实践5S获得人身境界的提升
2020年1月3-4日,昆明驻地中央工厂体系开展了关于“精益生产”的主题培训,期待通过各项精益概念的导入,让2020年的工作精益求精,5S就是其中一个很重要的分享点,与BTN伙伴们共享,期待2020年大家都能更加清爽哦^^
(责任编辑:环球精益网)
|
- 上一篇:实施5S现场管理,创万佳物业品牌
- 下一篇:SMT车间5S推行标准
谈谈您对该文章的看