摘要:大家都应该听说过一句话：“一屋不扫，何以扫天下?”。从古至今，时间在变迁，但是道理却没有改变。同样，一厂不扫，何以扫市场。企业之间的竞争，不仅仅是市场方面的竞争，还有企业内部的竞争，更多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。员工的素养和拥
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大家都应该听说过一句话：“一屋不扫，何以扫天下?”。从古至今，时间在变迁，但是道理却没有改变。同样，一厂不扫，何以扫市场。企业之间的竞争，不仅仅是市场方面的竞争，还有企业内部的竞争，更多地表现为基于“时间、质量、成本”的竞争。员工的素养和拥有一支引领科技发展的队伍是企业竞争力的重要方面之一，5S管理的推行就是培养一支高素质员工队伍的基础。 5S管理是现代众多企业采取的管理模式，对于企业的协调发展起到了至关重要的作用。绘迪公司自2017年起推行5S管理至今，在总经理目标方针指导要求下，各部门在不断的探索和改善道路上，不断提升各项管理水平，始终以最快的速度、最低的成本、生产出高质量、满足消费者个性化需求产品为管理目标，不断提升公司竞争力。 5S管理起源于日本，它分别是整理、整顿、清扫、素养。相信很多人都不陌生，很多企业也开展了5S管理。公司在刚开始推行学习5S的时候，刚开始很多人认为5S不就是打扫卫生嘛，我们每天都在做啊？但是在不断推进和改善过程中，大家慢慢了解到5S不仅仅是打扫卫生那么简单，在不断改善提高的过程中，员工对5S活动从最初的认识到深入的理解，从带着情绪开展整理、清扫到主动进行素养提升，绘迪公司实现了一个全员认知、观念更新的过程，当然这和公司各部门的5S推动者的努力是分不开。 什么叫做不简单？把每一件简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不平凡？把每一件平凡的事情天天做好就是不平凡。也正如美国著名作家霍吉所言：“行为变成了习惯，习惯养成了性格，性格决定了命运。” 5s的重要性不言而喻，绘迪人会在5s管理和改善活动道路上继续前行！这是一场持久战，在这场持久没有终点的战斗中，点点滴滴的努力带来的改变都会让我们为自己最终的脱胎换骨而感到快乐自信。 摘自：绘迪UV打印机 特别声明：本文转载旨在分享，图片文字版权归原作者所有，在此向原作者表示感谢。除非无法确认，我们都会标明作者及出处。如有侵权烦请告知，我们会立即删除并表示歉意。谢谢您！其他媒体转载请务必注明作者和来源！ ===== 欢迎各医院的精益推行案例投稿到标杆精医。发邮件：gunny@vip.sina.com ===== 欢迎订阅标杆精医——致力于医院精益管理的普及应用。
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