摘要:Q: 5S现场管理与TQM质量管理,TPM管理什么关系？ A: 5S现场管理是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S管理的推动，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企业，
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一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动ISO认证，TPM管理，在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活动，就很难起到良好的促进作用。推动5S管理可以营造一种整体的氛围，5S管理能映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行ISO，再去推动TQM，或推动TPM，就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成强大的推动力。 推动5S管理，与其它ISO、TQM、TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO，实施TQM或者是TPM的活动，它的效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而5S管理的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活动的过程中，先导入了5S管理，可以在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。 5S管理为相关活动打下坚实的基础。5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利地推动或推行。所以只有通过5S管理的推行和活动，从现场管理着手，来改进企业的体制，才能够起到事半功倍的效果。 
由此可见，在实施ISO、TPM、TQM的企业中推行5S管理的活动，等于为相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。 |
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