5S红牌作战，吹响精益管理战斗号角

2020-04-21 07:16 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:5S红牌作战为了不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在。防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且时时刻刻提醒和督促现场人员，积极去改善，以达到发现问题、解决问题的目的，从4月起生产部正式吹响5S“红牌作战”

5S红牌作战

为了不断地找寻出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在。防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且时时刻刻提醒和督促现场人员，积极去改善，以达到发现问题、解决问题的目的，从4月起生产部正式吹响5S“红牌作战”的战斗号角。

古往今来，真正的智者都善于以小见大，从平淡无奇的琐事中寻求制胜的法宝。而此次“红牌作战”意义就在于从现场着手以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，挂上红牌尽可能地将问题让大家都看得见，让人一目了然，从而推动看得见的管理、自主管理、自我控制，让自觉自律的理念深入人心。

根据5S管理方案实施进度节点，生产部立即自制了200个红牌。对各个车间按编号发放一定数量红牌，介绍挂红牌的对象、判定的标准，红牌的悬挂，挂牌的对策与评价，以及记录等等，都一一作出详细讲解。

通过此次生产部导入5S“红牌作战”机制，集合全员智慧，在整理、整顿阶段持续检查、提升，不断改善现场，从而实现精益管理，真正让员工受益、让企业受益。并将5S管理理念深入员工心中并不断强化，不断的去发现问题，解决问题。让全员参与管理，让改善永无止境，战斗的号角已经吹响，您准备好了吗？

通讯员/蒋新迎

责任编辑/张斌

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