水处理间多举措推行“5S”现场管理

2020-04-21 23:16 作者:网络来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:张贴在沂州科技文化长廊的一张张“5S“宣教图，为我们诠释了何为“5S”：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2020年伊始，水处理车间按照公司总体工作部署，结合本车间实际情况，明确部门员工各自的职责及工作重点，苦干加巧干，认真查找问题，重点解决工作中的薄

张贴在沂州科技文化长廊的一张张“5S“宣教图，为我们诠释了何为“5S”：整理、整顿、清洁、清扫、素养。2020年伊始，水处理车间按照公司总体工作部署，结合本车间实际情况，明确部门员工各自的职责及工作重点，苦干加巧干，认真查找问题，重点解决工作中的薄弱环节，用实际行动推行5S现场管理，在克服各种困难的情况下确保各项工作顺利进行，圆满完成公司交给的生产任务。

水处理车间在推行“5S”现场管理工作时，重点从以下几个方面实施：一是加强“5S”管理的宣传教育，要求员工从思想上高度重视，按照“5S”的标准，保持车间规范、整齐。二是建立、健全安全管理巡检奖罚制，由主任带头组成巡检小组，每周对各区域检查，整改情况进行打分，以奖罚手段督促各班组做好“5S”整顿工作，确保不留死角，保持良性循环。三是细节决定成败，本着一切从细节出发，从环保节能角度出发的原则，以小见大，逐步整改。

“5S”管理对改变员工思想，培养良好的行为习惯，以及培养做事一丝不苟，追求精益求精、尽善尽美的态度具有重要意义，让员工由被动管理向主动管理转化。在推行“5S”现场管理同时，生产不忘安全，强化安全生产管理，从而促进企业稳步迈向新台阶！

通讯员/李全站

责任编辑/苏庆欣

(责任编辑：环球精益网)

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