摘要:一、何谓5S: 1.整理(SEIRI) 区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 2.整顿(SEITON) 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO) 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKETSU) 将前3S的做法制度化、规范
一、何谓5S:1.整理(SEIRI) 区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 2.整顿(SEITON) 要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。 3.清扫(SEISO) 清除职场内的脏污,并防止污染的发生。 4.清洁(SEIKETSU) 将前3S的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 5.素养(SHITSUKE) 人人依规定行事,养成好习惯。 二、5S的三大支柱:1.首先是创造一个有规律的工厂,5S改变人的行动方法,所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 2.其次是创造一个干净的工厂,就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙,把污垢灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼晴一亮。这是一场意识革命。 3.再次是创造能目视管理的工厂,借眼睛去观察,且能看出异常之所在,能帮助每个人完成好他 的工作,避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。 三、5S对现场管理的好处:在现场管理中,透过5S活动,可以使“人”身美化、“地”、“物”明朗化,落实以下几项基本的管理项目: 1.提升品质、降低不良 在整洁美观的工厂里,不良品会非常的显眼,从而能及时进行改善。 2.减少浪费、降低成本 地、物、时 得以最有效地运用,自然成本会降低。 3.确保交期、顺利交货 清爽的工厂,每个人都愉快地工作,物品清清楚楚、一目了然,机械设备保养良好,运作正常,交期自然不会被延误。 4.安全有保障、工厂无伤害 清洁整齐的工厂,危险点有隔离管制,并作醒目的标识,会让人安心。 5.管理气氛融洽、工作规范 人人有素养,现场工作人员人际关系良好,融洽和谐。 整理定义:区分要用与不要用的东西,不要用的东西清理掉。 目地:把“空间”腾出来活用。 要领:1、所在的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度,决定日常用量。 5、制定废弃物处理方法。 6、每日自我检查。 整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确地标示。 目地:整齐、有标示,不用浪费“时间”找东西。 要领:1、要落实前一步骤整理工作。 2、布置流程,确定置放场所。 3、规定放置方法。 4、划线定位。 5、标示场所物品(目视管理的重点)。 重点:A:整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态。 B:要站在新人、其它职场的人的立场来看,使得什幺东西该在什幺地方更为明确。 C:对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用。 D:另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道。 清扫定义:清除职场内的脏污,关防止污染的发生。 目地:清除“脏污”,保持职场场所内干干净净,明明亮亮。 要领:1、建立清扫责任区(室内外)。 2、执行例行扫除,清理脏污。 3、调查污染源,予以杜绝。 4、建立清扫基准,作为规范。 重点:清扫就是使职场达到没有垃圾、没有脏污的状态。经过前面的整理、整顿,虽然要的东西马上就能取得,但是取出的东西是否能正常使用呢?清扫第一目地就是要使工具等能正常使用。尤其目前强调高品质、高附加价值产品制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是加工工程中重要的一部分,清扫是要用心来做的。 清洁定义:将前3S的做法制度化、规范化,贯彻执行并维持成果。 目地:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。 要领:1、落实前3S工作。 2、制订目视管理、颜色管理的基准。 3、制订稽核方法。 4、制订奖惩制度,加强执行。 5、维持5S意识。 6、高阶主管经常带头巡查,带动重视。 重点:5S 一但开始,不可在中途变得含糊不清,如果没能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什幺事就是半途而废”,“反正不会成功”,“应付应付算了”。要打破这种僵化的现象,唯有贯彻到底。经过长时间烙上的污点,需要花费一定时间来改正。 素养定义:人人依规定行事,养成好习惯。 目地:改变“人质”,养成工作规范认真的习惯。 要领:1、持续推进前4S至习惯化。 2、制订共同遵守的有关规则、规定。 3、制定礼仪守则。 4、教育训练(新进人员加强)。 5、推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。 重点:素养不但是5S之最终[结果],更是企业界各主管期盼的[终极目的]。因为,如果企业的每位员工都有良好的习惯,且能遵守规定的事项,那么身为主管一定非常轻松。工作命令必能贯彻,现场纪律亦能统一,而各项活动的推动必得以落实。 5S成功的10种强心剂1.取得高层主管支持。 2.全体员工理解5S的精神和重要性。 3.确立挑战性目标。 4.选取活动主题、重点项目。 5.设立5S推行小组。 6.创造5S推展技巧、手法。 7.动用激发动机的方法。 8.活动持续不断。 9.引用外力支持。 10 建立评价体制。 |
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