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    5S活动推进的六大机制、八项工具总结

    2020-05-01 16:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:企业只有选择5S之路,才能发展壮大。企业追求的目标是创造利润,创造利润又建立在高效率、高品质以及低成本的基础上,品质的好坏是企业发展的根源。 一、六大机制(要点) 精益5S管理实战中心 1、项目推进的整体机制 精益5S管理实战中心 特点:有组织、有计划

    企业只有选择5S之路,才能发展壮大。企业追求的目标是创造利润,创造利润又建立在高效率、高品质以及低成本的基础上,品质的好坏是企业发展的根源。

    一、六大机制(要点)

    精益5S管理实战中心

    1、项目推进的整体机制

    精益5S管理实战中心

    特点:有组织、有计划、有目标;整体性、前瞻性、主动性

    2、样板先行的标杆机制

    精益5S管理实战中心

    精益5S管理实战中心

    特点:有责任人、有时间段、成果易显性、可复制性

    3、稳定持续的改善机制

    精益5S管理实战中心

    特点:有目标、有分析、有措施;长远性、针对性、持续性

    4、奖惩分明的考评机制

    精益5S管理实战中心

    精益5S管理实战中心

    特点:有方案、有检查、有评比、有改进;全面性、量化性、及时性、合理性

    5、班组运作的活动机制

    精益5S管理实战中心

    特点:有组织、有计划、有监督、有活动;整体性、协调性、统一性

    6、全员参与的长效机制

    精益5S管理实战中心

    特点:全员、全过程、全方位;长效性、高效性

    二、八项工具

    1、 建样板 立标杆: 样板先行、以点带面

    2、 定摄影 对比鲜: 定点摄影、前后对比

    3、 挂红牌 问题点: 红牌作战、限期整改

    4、 选景点 推改善改善之旅、景点讲解

    5、 搞发布 做评选: 提案发布、评审总结

    6、 划现场 油漆战: 现场规划、油漆大战

    7、 造文化 做展板: 看板管理、营造文化

    8、 定期查 再诊断: 定期检查、诊断提升

    想了解更多关于精益管理、5S/6S管理、安全建设、班组建设、可视化管理、TPM管理、绩效薪酬等相关内容,可关注公众号“精益5S管理实战中心”。

    (责任编辑:环球精益网)
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