摘要:企业只有选择5S之路,才能发展壮大。企业追求的目标是创造利润,创造利润又建立在高效率、高品质以及低成本的基础上,品质的好坏是企业发展的根源。 一、六大机制(要点) 精益5S管理实战中心 1、项目推进的整体机制 精益5S管理实战中心 特点:有组织、有计划
企业只有选择5S之路,才能发展壮大。企业追求的目标是创造利润,创造利润又建立在高效率、高品质以及低成本的基础上,品质的好坏是企业发展的根源。 一、六大机制(要点) 1、项目推进的整体机制 特点:有组织、有计划、有目标;整体性、前瞻性、主动性 2、样板先行的标杆机制 特点:有责任人、有时间段、成果易显性、可复制性 3、稳定持续的改善机制 特点:有目标、有分析、有措施;长远性、针对性、持续性 4、奖惩分明的考评机制 特点:有方案、有检查、有评比、有改进;全面性、量化性、及时性、合理性 5、班组运作的活动机制 特点:有组织、有计划、有监督、有活动;整体性、协调性、统一性 6、全员参与的长效机制 特点:全员、全过程、全方位;长效性、高效性 二、八项工具 1、 建样板 立标杆: 样板先行、以点带面 2、 定摄影 对比鲜: 定点摄影、前后对比 3、 挂红牌 问题点: 红牌作战、限期整改 5、 搞发布 做评选: 提案发布、评审总结 7、 造文化 做展板: 看板管理、营造文化 8、 定期查 再诊断: 定期检查、诊断提升 想了解更多关于精益管理、5S/6S管理、安全建设、班组建设、可视化管理、TPM管理、绩效薪酬等相关内容,可关注公众号“精益5S管理实战中心”。 |
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