摘要:目视 化管理也称之为 可视化管理,在现场 利用形象直观而又色彩适宜的 视觉感知信息来组织现场生产活动,以公开化和视觉显示为特征,综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果,达到提高劳动生产率的一种行之有效的科学管理手段。 在丰田汽
目视化管理也称之为可视化管理,在现场利用形象直观而又色彩适宜的视觉感知信息来组织现场生产活动,以公开化和视觉显示为特征,综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果,达到提高劳动生产率的一种行之有效的科学管理手段。在丰田汽车的经营中,它与看板KANBAN结合,成为丰田生产方式的重要组成部分。在可视化工厂的系统概念中,目视管理有着特定的规范,在公司内部形成自身统一的标准和要求。
上面20个细节目视化案例图片看完了,有兴趣的童鞋可以答题啦,这些都属于判断题,可以在留言栏回复你的认知答案,比如1-x 2-v 意味着1错2对....... 1、目视化发源于日本 2、目视化原因是人获取信息主要是通过眼睛 3、目视化只要是指示功能 4、目视化制作要站在使用者立场 5、目视化内容应是新奇特内容,一般内容不用目视化 6、目视化要美观是第一位的 7、目视化由公司专业部门制作,一线员工不用参与 8、目视化内容可以包含警报器 9、目视化应在区域内实现标准化 10、目视化最好能实现视觉化、透明化、界限化,让人一目了然,一看便知异常有无。 往日精选 新员工又跑了?快速应用这四步 如何拟定一份个人能力提升计划 班组工作场景工具连载1:柔性纠偏 现场执行难怎么破?请用STDCAR 这才是实用的5S 提升执行力一招:任务五遍交代法 班组工作场景工具连载2:塑造影响力的早会 |
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