工厂检修车间现场目视化管理的思路方法

2020-05-13 01:52 作者:益至咨询来源: 浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！

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目视化5S管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种精益管理手段，也是一种利用视觉来进行现场管理的科学方法。

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检修车间对于日常工作安全有较高要求，因此更加需要根据目视化管理的公开化和视觉显示为特征这种管理方式的特点，结合车间现状，进行开展目视化5S管理。

检修车间目视化管理的目的在于以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将车间管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、员工自主管理、员工自我控制。

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检修车间根据目视管理方案分为以下几个步骤和具体的实施办法，首先要对全体员工进行目视化管理进行宣传、培训和思想疏导，使员工理解和认识到目视化管理带给我们的益处。其次要整理出适合车间目视化管理的方法、标示、制度、合理化建议等。让职工积极参与到此项活动中去，而不是被动接受。

可以通过现场作业点分布图使大家很清楚具体的检修地点在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等重要的项目，都能让人一看就明白。它强调的是透明化、公开化，消除黑箱作业。而在看板管理上一定要有个操作流程图。因为它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。

同时要通过各种看板加强现场的警示教育，一般它是结合现物和柏拉图的表示，就是让现场的检修作业人员明白，也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置，让人一看就明白，这是不能够正常使用，或不能违规操作。之外还有如下的应用方式：

1、提醒板，用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，只有通过一些自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏或遗忘。比如有的车间内的进出口处，有一块板子，今天有多少工作未完成，或者有领导来视察，等等。在每个月的例会中总结，与上个月进行比较，看是否有进步，并确定下个月的目录，这是提醒板的另一个作用。

2、告示板，是一种及时管理的道具，也就是公告，或是一种让大家都知道，比方说：“现场检修，危险！请绕道行走”，告示板就是书写这些内容。

3、生产管理板，是揭示检修的在线监测状况、进度的表示板，记录着设备的检修进展情况，试车情况，运行情况等，用于看板管理。 (责任编辑：环球精益网)

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