摘要:升旗仪式 会前举行了庄重的升旗仪式 1-3月总结表彰 办公体系
会前举行了庄重的升旗仪式 1-3月总结表彰 办公体系 
第一名 信息管理科
第二名 综合业务科
第三名 技术质量 办公室 
△董事长为冠军颁奖 
△副董事长为亚军颁奖 
△总经理为季军颁奖 生产体系
第一名 沿江动力
第二名 沿江电仪
第三名 沿江芳烃 
△董事长为冠军颁奖 
△副董事长为亚军颁奖 
△总经理为季军颁奖 项目总结 
2019年初，公司与扬州蓝德咨询管理公司签订精益5S及目视化项目服务合同，每月总结分享，持续改善，内部签订“军令状”，势必达成目标。 丨知识培训丨 
定期召开实操辅导会议，采用线下线上结合的方式为大家进行实操辅导。 丨监督检查丨 
每月举办改善成果分享会，小组之间互相PK，互相学习分享。 
各部门得分详情及总分排名情况每天公布。 丨整改验收丨 
将现场发现问题制作成为整改单发放至各推进小组并定期进行整改结果复核，循环往复，持续整改。 丨标准化管理丨 
建立《我的区域我负责5S标准》43份； 建立了清扫标准及清扫计划25份。 
建立了《目视化管理手册》 
形成了《 5S管理办法》，内容包含：5S定义、5S组织架构、成员职责、奖惩办法、检查规定、评分方法、月度总结方法。 丨项目收获丨 
建立部门工作流程手册。 
打造了一批懂5S，会做5S的团队。 
形成了一个5S管理体系 
全员参与5S，共计发表改善14481项: 办公体系累计发表改善3227项 生产体系累计发表改善11254项 丨优秀改善丨 
年度最佳团队 年度冠军
年度亚军
年度季军
主题演讲 
顾问管老师现场演讲《与时俱进，再创华伦辉煌》 总经理讲话 
总经理肯定了5S项目的成果，并指出项目结束后，我们应该通过自我运转将好的习惯和素养融入自己的血液中，要求大家：“关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋度蹄！” 董事长指示 
董事长首先肯定了项目的成果，通过全员参与改善，5S及目视化项目在公司初见成效；同时指出后期仍需加大生产现场的改善力度，更加全面深入的挖掘更深层次的改善。 扫码关注 |
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