摘要:目视化管理定义:不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 目视化管理目的:(1)明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;(2)防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;(3)通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。
目视化管理定义:不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 目视化管理目的:(1)明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效;(2)防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态;(3)通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事情消除各类隐患和浪费。 目视化管理原则: ◆视觉化:标示,标识,进行色彩管理; ◆透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来; ◆管理界限标示:标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 目视化管理要点: ◆从远方也能辨认出; ◆任何人使用也一样方便;在想要管理的地方做标示; ◆任何人都容易遵守,容易更改; ◆易知正常与否,且谁都能指出; ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁; ◆有助于维持安全、愉快的环境。如需本文源文件请私信联系我。 目视化是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。希望本文对你有帮助,如需获取源文件请与我私信联系。 推荐阅读: 企业安全管理:叉车安全管理培训 如何做好制造业的生产管理?记住这30字要诀! 工厂管理必须要开好的3个会议!(实操收藏) |
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