摘要:根据精益5S二期项目的要求，5月10日下午，公司四月月度总结会在五楼四会议如期召开。公司全体领导班子成员，智胜现场公司负责人及相关人员，各部门中层干部等40余人参会。会议由二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚主持。
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根据精益5S二期项目的要求，5月10日下午，公司四月月度总结会在五楼四会议如期召开。公司全体领导班子成员，智胜现场公司负责人及相关人员，各部门中层干部等40余人参会。会议由二级资深经理、精益5S工作管理委员会副主任王刚主持。 会上，根据会议议程安排，首先由总结车间潘主任作5S班组长管理总结，对班组长的建设思路、管理要求等内容作了详细阐述，为后续深化班组建设奠定了一定基础。 推进办蒋超对公司4月5S整体推进情况进行总结汇报，从计划完成率、5S处罚情况、改善亮点和存在不足等方面作了详细总结。随后，智胜公司项目管理员何燕作了4月计划检核和5月计划发布总结。 公司党委书记、董事长李方忠对目前5s改善所取得的成绩表示肯定，各个板块都取得较大进步，同时员工有了一定的5S意识，思想观念逐渐在往好的方向转变，但5S工作任重道远，还有许多事没有夯实，很多制度没有执行到位，处罚力度不够等。因此，提出以下几点要求：一是要进一步转变意识，不能为做5S而5S，要充分理解5S的真正内涵，目的是提高工作效率和产品质量。二是5S工作要时刻关注现场，存在问题要举一反三，不能指哪打哪，要积极主动发现问题，持续改善。三是各部门要时刻把安全工作作为一项常态工作来抓，绷紧安全这根弦。四是车间管理者要深思5S工作到底怎么管，要多思考、多总结，不能仅仅依靠5S推进办，要充分发挥主观能动性，变被动接受到主动出击。五是5S推进办对于车间存在的问题要严格按照制度进行处罚，对改善的亮点给予适当奖励，奖罚并施。 最后，杨总再次强调，车间在制品或暂停暂缓合同还没有得到根本改变，对于超期的物资要按照5S管理办法执行，及时处置。对于车间不按照要求执行的，发现一笔处罚一笔，严格执行，不打折扣。（5s推进办 杨晓松） |
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