摘要:整理 是彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。需对 “ 留之无用、弃之可惜 ” 的观念予以突破,必须挑战 “ 好不容易才做出来的 ”“ 丢了好 浪费 ”“ 可能以后还有机会用到 ” 的传统观念。 整顿 是把需要的人、事、物加
是彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用、弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有机会用到”的传统观念。
是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度和流程下完成实务。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定频、定量。抓住上述三个要点,就可以制作看板,做到目视化管理,从而提炼出适合本医院物品的放置方法 ,进而使该方法标准化。
是把工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常。清扫的重点是必须按照医院具体情况决定清扫对象、清扫人员及清扫方法。
指的是靠标准化、制度化维持以上“整理、整顿、清扫”的成果。清洁是对前三项活动的坚持与深入。整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态,从而消除发生安全事故的根源。
是5S管理的核心。素养是指养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。这是5S活动的核心。没有仁元素质的提高,各项活动就不能顺利展开,也不能持续下去、。因此,实施5S管理要始终着眼于人的素质的提高。 5S不是各自独立、互不相关的,它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,而通过清洁和素养在企业形成整体的改善分为。 8月10-12日即将举行医院品管圈活动圈长基础班课程 本课程由台湾及日本专家研究出的动态体验课(纸飞机版权课程),在动态的学习过程中确认品管圈十大步骤及QC工具的应用,信诺九州期待您的加入! 培训时间:8月10-12日 培训地点:湖北 武汉 培训助理:18971238317 |
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