摘要:为确保鲁商物业5S精细化管理高质量落位，稳步、持续推进过程中，全面提升标准化建设能力。公司特邀五常改善公司陈红总经理到鲁商物业总部进行5S专业培训及现场督导提升。 2020年5月13日下午，公司领导班子、各部室部长、国奥城及济南区域项目等40余人参加了培
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为确保鲁商物业5S精细化管理高质量落位，稳步、持续推进过程中，全面提升标准化建设能力。公司特邀五常改善公司陈红总经理到鲁商物业总部进行5S专业培训及现场督导提升。
2020年5月13日下午，公司领导班子、各部室部长、国奥城及济南区域项目等40余人参加了培训。本次培训主要围绕“常清洁、常规范、常自律”进行了细化的剖析，对一阶段培训的“常组织、常整顿”进行了巩固，过程中行政人事部和国奥城项目进行了第一阶段5S落位分享，通过落位前、落位后的提升对比展示和分享，更显性化地展示了公司推行5S精细化管理带来的直观成效。 培训后，五常改善公司陈红总经理、鲁商物业公司总部运营管理部及国奥城项目的领导及同事，针对总部办公区域、国奥城项目服务现场和设备机房进行了5S一阶段落位情况的验收检查，陈总对检查中存在的问题、细节的优化做出了现场指导，并对常清洁、常规范、常自律的落位布置了改善作业。
带着问题学，奔着成效改，通过系统培训及现场督导交流，使公司对五常管理落位效果有了更清晰地认识、对细节的优化有了更明确地方向，从而助力5S精细化管理真正落地。 通讯员：葛海慧 |
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