摘要:党群部讯（通讯员 廖弢）班组是公司有机体的一个细胞，是公司最基本、最基础、最基层的生产和经营单位，也是锤炼人、培养人、教育人的重要课堂。班组建设是是公司一切工作的基础和落脚点，班组建设的好与坏，直接影响着公司的生存和发展。经过对2019班组建设
|
党群部讯（通讯员 廖弢）班组是公司有机体的一个细胞，是公司最基本、最基础、最基层的生产和经营单位，也是锤炼人、培养人、教育人的重要课堂。班组建设是是公司一切工作的基础和落脚点，班组建设的好与坏，直接影响着公司的生存和发展。经过对2019班组建设工作的总结和结合公司生产经营实际情况，公司于近期正式推出《2020年班组建设实施方案（试行）》，拟结合5S管理并通过四项举措，全面加强班组精益化管理。 一是安全管理规范化，突出于“严”。强化“安全意识培养”和“安全风险管控”理念。要求结合班组具体生产任务和特点，加强动态安全管理，在完善和充实规章制度上下工夫，抓好生产现场安全管控，对发现的问题和不足及时纠正、现场整改，确保安全管理能控、可控、在控，进一步加强班组管理的刚性。二是5S管理标准化，突出于“细”。把开展班组5S管理作为重要工作之一。积极把5S管理全面融入班组精益化工作中去，做到内部基础管理“五定置”。即办公用品、资料、工器具、更衣柜、其它用具定置，使各类物品摆放有序。工作现场实现“三不乱”的定置管理，即工器具不乱摆、部件不乱放、杂物不乱丢。确保“5S”管理工作取得实效。三是技能培训常态化，突出于“实”。强化岗位5S培训，不断完善培训机制，做到人人肩上有任务，引导员工自我加压，激发员工的潜能。同时积极开展师徒结对活动，探索班组新进人员培训新模式。四是班组建设人性化，突出于“和”。充分发挥班组成员主人翁意识，以灵活多样的宣传形式和丰富多彩的文化环境来宣传公司党建、工会和安全文化内容，及时了解员工的思想动态，营造轻松、愉快工作氛围。 试行方案将在公司10余个班组间展开，公司党群部每季度对班组进行逐一考核，年底根据考核结果评出“标兵班组”和“红旗班组”进行内部表彰，并作为其它评模评先的重要依据，以此推动班组精益管理工作，使公司各项管理措施真正落实到班组、岗位和每个职工。 |
谈谈您对该文章的看