中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
  • 精益管理名词解释大全
    栏目分类
    热门5S管理文章推荐

    主页 > 5S管理 > INTRODUCE

    【分享】公司5S管理制度终于来啦!(直接就能用!) 第372期

    2020-05-15 07:52 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:6S中心导读 5S管理可以提升公司形象,改善员工风貌,营造特有的企业文化氛围,如何做,看这里,简单易学... ... 第一条

    6S中心导读

    5S管理可以提升公司形象,改善员工风貌,营造特有的企业文化氛围,如何做,看这里,简单易学... ...

    第一条    总则

    为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

    第二条    目的

    5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”,“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

    第三条  5S管理组织机构

    1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

    2、“公司5S管理委员会”的组成人员为:公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。

    第四条  5S管理内容

    一、整理

    1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报

    2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

    3、整理的推广方法:

    1)对工作场所进行全盘点检。

    2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准

    3)对不需要物品进行处置

    4)对需要物品进行使用频度调查。

    5)每日自我检查

    4、因不整理而发生的浪费

    1)空间的浪费

    2)使用货架或橱柜的浪费

    3)零件或产品变旧而不能使用的浪费

    4)使放置处变得炸小

    5)废品管理的浪费

    6)库存管理或盘点所花时间的浪。

    5、整理的重点:

    1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件

    2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

    二、整顿

    1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

    2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

    3、整顿的推广方法:

    1)落实整理工作

    2)对需要的物品明确其放置场所

    3)储存场所要实行地面画线定位

    4)对场所、物品进行标记、标识

    5)制订废弃物处理办法。

    4、整顿的重点:

    1)现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放

    2)存放的物品、元器件和存放地点有无标识

    3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

    三、清扫

    1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

    2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗

    3、清扫的推广方法:

    1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工

    2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来

    3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之

    4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果

    四、清洁

    1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

    2、清洁的目的:维持前面“3S”的成果。

    3、清洁的推广方法:

    1)落实前“3S”工作

    2)设法养成整洁的习惯

    3)制订目视管理的标准

    4)制订5S”实施方法

    5)制订考核方法

    6)制订奖惩制度,加强执行

    7)配合每日清扫做设备清洁点检

    8)高层主管经常驻带关,带动全员重视5S”活动。

    4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。 

    五、素养(SHTSUKE)塑造人的品质,建立管理根基。

    1、素养的含义:以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

    2、素养的目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。

    3、素养的推广方法:

    1)制订服装、仪容、识别证标准

    (2)制订共同遵守的有关规则、规定

    (3)制订礼仪守则

    (4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践);

    (5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

        4、素养的重点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 

    第四条  5S管理检查标准

    5S管理检查标准

    检 查

    项 目

    检 查 标 准

    检 查

    时 间

    违纪

    扣分

    备 注

    办公区内员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服;没工服的必须穿与工服相近颜色服装。

    每天

    鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏;不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。

    每天

    工作牌应挂于胸前;

    每天

    男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。

    每天

    女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花。

    每天

    指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。

    每天

    女员工上班要化淡妆,慎用浓香型的化妆品及化浓妆。

    每天

    营业员代表公司的形象,接待客人必须站立身体、面带笑容,礼貌询问。

    每次

    坐姿要端正,双腿交叠时腿要保持平稳;站姿要挺直,不可无精打采。

    每天

    办公区内不得在座椅或沙发上躺睡。

    每天

    办公区内保持安静,不得在办公区和走道上大声喧哗,影响办公。

    每天

    在办公区域内不可奔跑,有急事可以小碎步或加大步幅。

    每天

    不得在办公区内就餐、吃零食。

    每天

    严禁在办公区内随地吐痰。

    每次

    对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。

    每次

    团结友爱,不得相互指责、斗殴。

    每次

    同事之间和睦相处,不拉帮结派,不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。

    每天

    接听电话要礼貌。禁止用免提电话,在开会和特殊场合要及时将手机设为震动。当别人打错电话时要礼貌解释或转接。

    每天

    办公桌面和文件柜内外保持清洁,擦拭无明显灰尘。离开办公室时,必须将椅子归位放好。

    每天

    文件夹、书籍和资料分类摆放,标识清楚,保持整洁。下班前整理好办公桌面。

    每天

    桌面上禁止放置任何与办公无关的物品(水杯和集团放置的绿色植物除外)。

    每天

    办公室地面不能有垃圾、纸屑等脏物。废纸篓应放在办公桌下,不得随意放置。

    每天

    电话号码表应贴在墙壁上或屏风两侧;屏风上不得放置或张贴其他与工作无关的物品。

    每天

    电话线、电源线应置于办公室墙边、角落或桌子底下、排列整齐、不可零乱。

    每天

    及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。

    每天

     

     

    上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。

    每天

    上班时不得上与工作无关的网站,不得玩电脑游戏。

    每天

    上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。

    每天

    上班时间私人电话不得超过5分钟。

    每天

    按时参加公司或部门组织的各种会议。

    每天

    工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。

    每天

    不许在非吸烟区吸烟;吸烟时间一次不得超过10分钟。

    每天

    上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡,更不可无故旷工

    每次

    员工外出办事必须经部门负责人同意,填写外出凭条,否则按早退或旷工处理。

    每天

    遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员。

    每天

    在对外活动中,严守公司纪律,维护公司信誉,确保公司形象,不得有损害公司信誉、形象和利益的行为;

    每次

    员工不得挪用公款为个人谋取不当利益,不在任何场合、任何情况下打听、议论、泄露本人及公司的薪酬福利待遇。

    每次

    未经公司批准,不得在外从事兼职,不得索取或接受相关单位的礼品、现金。

    每次

    必须按规定使用办公设备,不得私拆设备机箱。

    每次

    未经设备管理人员同意,不得私自更改设备配置。

    每次

    电脑桌面、屏幕保护程序不得有不健康的内容或画面。

    每天

    电脑上不得安装或从网上下载游戏软件或非工作软件。

    每次

    保护、保养好办公设备,对办公设备不得造成人为损坏。

    每次

    下班前必须关闭电脑主机和显示器

    每天

    任何人未经电脑领用人同意,不得使用他人电脑。

    每天

    电脑主机、显示器和键盘上禁止放置任何物品(屏保装置除外)。

    每天

     

    版权声明:本文系网络转载,版权归原作者所有。部分文章分享前未能与原作者取得联系,若涉及版权问题,敬请原作者联系我们,邮箱地址:neweasyway@cqxyw.com

    其他人还在阅读

    0、【强推】现场管理精英群体的品质阅读(点击下方“阅读原文”进入)

    1、【分享】看看世界级工厂是如何做6S管理的?(取长补短!) 第368期

    2、【分享】如何进行现场管理提高竞争力?(一)(最全面!) 第367期

    3、【分享】还在为怎样进行现场管理而困惑吗?(超实用方法!) 第366期

    4、【分享】麦当劳的成功有理可循!(标准化管理是关键!) 第365期

    5、【附表】千呼万唤始出来!(办公室6S最全面资料!) 第364期

    6、【分享】条条款款告诉你如何清扫!(终于知道怎么画线了!) 第363期

    7、【干货】后勤部门管理名堂竟然这么多!(后悔没早看到!) 第362期

    8、【分享】以小见大,轻松认识6S现场管理!(只要两分钟!) 第361期

    关于我们

    机构简介:中国6S咨询服务中心是中国6S管理行业权威机构,下设培训中心、咨询中心、评价中心。专业从事现场改善、5S管理、6S管理、7S管理及安全管理等培训、咨询和评价的服务机构,专业研究卓越现场管理体系系统解决方案。

    咨询热线:133-8960-3856

    官网地址:www.cn6szx.com

    微信名称:中国6S咨询服务中心

    Q Q  群号:548949252 (6S管理工程师联盟)

    支持我们:分享到朋友圈,请给我们一个小小的肯定;点击【阅读全文】了解并加入中心,与中国10万精益人交流。

    点击下方 “阅读原文” 查看更多

    ↓↓↓

    (责任编辑:环球精益网)
    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    ------分隔线----------------------------
    特别说明

    此处放横条广告

    ◎最新评论
        谈谈您对该文章的看
        表  情:
        评论内容:
        * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

        精益疑问
        免费咨询

        一键加群交流

        石老师

        18970479044