摘要:10月25日下午，正大清江在综合制剂楼培训室召开了2019年三季度总结会暨5S工作总结表彰会。总经理朱勇及部分领导、中层管理人员、各部门5S专员等共70余人参加会议。会议由副总经理顾海成主持。 朱总在报告中指出，在公司围绕年初确定的“内抓管理，夯实药品主
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10月25日下午，正大清江在综合制剂楼培训室召开了2019年三季度总结会暨5S工作总结表彰会。总经理朱勇及部分领导、中层管理人员、各部门5S专员等共70余人参加会议。会议由副总经理顾海成主持。
朱总在报告中指出，在公司围绕年初确定的“内抓管理，夯实药品主业；外拓市场，盘活健康板块”经营工作总方针的指引下，药品主业保持了稳步增长、大健康板块也初步形成，原料药基地建设、重点项目研发等一批重要工作均取得突破性进展，如期完成了前三季度的目标任务。
朱总表示，在取得成绩的同时，全体同志们也要时刻保持紧迫感，找问题、补不足、抓落实，调整好状态，振作好精神，全力冲刺。对于四季度工作，朱总要求大家坚持稳扎稳打、脚踏实地，加速创新转型，希望大家凝心聚力谋发展，心无旁骛干工作，交出无愧于关键之年的优秀答卷！除此之外，朱总还对2020年企业战略方针“多管齐下增规模，细化管理保利润”以及营销工作总方针“增素克、保九力、突潜品，打好三大战役；凝人心、聚人气、重激励，用活三大法宝”分别做了详细解读。 财务部经理汤建昌针对公司前三季度的财务运营情况，作了具体、详尽的分析。公司1-9月销售、利润等指标保持在良好水平，盈利能力在持续增强，企业发展态势良好。 随后，召开了2019年度5S管理工作总结会。会议由总经理助理钟永成做相关工作总结。
首先，钟总在讲话中对5S工作通过一年来的推行成果做了总结，并对这一阶段取得的成绩给予充分肯定，同时也分析了在此期间存在的不足。他特别强调：5S没有完成时，只有进行时，要坚持优点改善不足，只有在不断的坚持和改善中才会提升个人素质，推动企业发展，改变企业的整体面貌。
其次，钟总又以PPT的形式，对一年多以来5S工作所取得的成果以图片的形式进行了分别展示。与会人员对身边悄然无息的变化纷纷表示了惊叹。
随后，公司为5S管理中涌现出的先进集体和个人进行表彰，并分发了奖状和奖金，给予了奖励，同时也激励大家积极贯彻到5S的实际行动中来，以身作责，共同创造一个舒适的工作、生活环境。 最后，朱总在讲话中对5S管理工作所取得的成绩表示了肯定，他希望全体员工对标找差，改进提升，取得更大进步！同时，朱总还提出了三点意见：第一，5S的难点在于坚持。这项工作只能抓紧不能松，否则前期努力将会白费，很快回到解放前；第二，更高水平的推进5S工作。注重最后一个S“素养”的提升，养成习惯，形成自觉，方能持久。在合适的时机推进6S乃至7S；第三，推动5S管理工作的延伸。探索拓展5S与精益生产、卓越绩效、ISO9000等管理体系的融合应用，更大幅度的提升管理效益。
文/图 史兴儒 |
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