目视化管理，这些你必须懂

目前很多生产型企业都在用目视管理，但出现了很多问题。今天来谈谈自己的观点。

所谓目视管理就是利用形象直观、易于识别的视觉感知信息来组织现场生产活动，来实现生产现场各项专业管理的目的。是目前一种比较实用的管理方法。

那么目视管理应遵循的原则有哪些呢？

1、激励性原则

通过目视管理来鼓励先进、鞭策后进。通过目视管理告诉现场工作人员自己应干什么，要达到什么程度，目前干得怎么样、谁是动力、谁是阻力、谁影响了产品质量与产量、谁又为生产管理水平的提升做出了贡献。

2、标准化原则

目视管理中所用的图片、表格、标牌、颜色都应规范化和标准化，要让所有现场工作人员都能识别并有统一的理解。

3、大众化原则

就是目视化管理的内容应该是所有工作人员愿意看到的，而不是反感的。

4、实用性原则

目视化管理的内容一定是以企业现场需要为根本，不要照搬照抄、搞形式主义，要讲究实用，与现场管理无关的内容不要进看板。

那么目视管理的内容到底有哪些呢？

目视管理是以生产现场的人、机、料、法、环等要素为对象，内容要具有连贯性、完整性。

主要内容包括：班组方针目标管理内容、规章制度、岗位标准、作业规程、定额标准、功能区域划分（通道、工器具位置分布图等）、安全生产管理中的警告信息、生产过程中相关信息（停产、产量不达标、质量不达标等）、产品或工器具的摆放标准和目视管理中颜色代表的意义等。

来源：象飞田管理咨询