摘要:5S管理源自日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是使工作现场变得清爽有序、安全高效的管理工具。 5S现场管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容,每项内容的日语罗马拼音以S开头,故而简称之为5S。 公司将5S作
5S管理源自日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,是使工作现场变得清爽有序、安全高效的管理工具。
5S现场管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容,每项内容的日语罗马拼音以S开头,故而简称之为5S。
公司将5S作为管理工作的基础,推行TPM等各种管理手法,旨在提高产品质量和工作效率。
公司三大事业部积极响应,在工作中加强员工培训,充分运用5S管理,对场所、设备、环境和生产流程进行整理整顿,重塑企业的形象,对降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。 “5S”管理的核心理念是--人造环境,环境育人。通过5S管理,从而带动员工素养的提高,持续保持设备和工作环境的干净,使公司管理一目了然,避免人员、设备、时间、能源等因素造成不必要的浪费。夯实基础、降低成本、提高效率、提高现场管理水平,最终达到提升人员素质、提升公司形象的目的。
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