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    5S/6S管理奖惩实施办法

    2020-05-26 02:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:01 适用范围 所有公司 02 目的 为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度,巩固与提升现场管理水平,促进公司改善氛围,提升员工的士气及积极性。 03 6S管理推进组织图 04 推进办及推进委员的工作职责 (1)组长: 人力资源、物资的合理提供

    01

    适用范围

    所有公司

    02

    目的

    为了使推进办人员及推进委员的工作更加有效率及加强推行力度,巩固与提升现场管理水平,促进公司改善氛围,提升员工的士气及积极性。

    03

    6S管理推进组织图

    04

    推进办及推进委员的工作职责

    (1)组长:

    • 人力资源、物资的合理提供,做出相关决策,鼓舞士气,巡视现场,把握推进方向。
    • 认可并指正下属的现场6S基础改善工作。
    • 签署颁布权威性文件。

    (2)副组长:

    • 资源的运用掌控,做好人员的配置,协调不合理事项。
    • 督导推行办的推进工作。
    • 主持各种主要会议,审核相关文件。

    (3)组员:

    • 制定实施方案,协调部门间的问题,组织各种会议及各种推行活动,并准备各类文件及事物工作。
    • 督导各活动区的工作进展,并实施检查评比、宣传教育等活动,对有争议问题进行处理和协调现场6S活动的具体工作。
    • 做好重要会议的会议记录工作。

    (4)各部门现场6S活动负责人:

    • 参与现场6S活动推行计划的制定及监督实施,执行委员会及推进办所委派的工作,负责本部门现场6S活动的宣传教育。
    • 完成诊断表、评分表,参与定期检查,推动整改工作。

    05

    考核办法

    (1)第一个月为样板区评比,特设奖励:

    前三名样板区分别奖励1000 (责任编辑:环球精益网)

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