摘要:2019年5月昆药集团开启了精益生产的序幕,贝克诺顿为有效实施并推进精益生产项目工作,随即在公司范围内开展了三期精益生产概念宣导,并成立KBN精益生产项目领导小组开始前期体系搭建工作。 同年11月,集团精益一期5S样本区打造全面展开,精益项目正式落地启
2019年5月昆药集团开启了精益生产的序幕,贝克诺顿为有效实施并推进精益生产项目工作,随即在公司范围内开展了三期精益生产概念宣导,并成立KBN精益生产项目领导小组开始前期体系搭建工作。 同年11月,集团精益一期5S样本区打造全面展开,精益项目正式落地启动,贝克诺顿按照集团的部署,主动作为、积极应对,成立“KBN精益生产项目领导小组”及“KBN精益生产项目推进小组”,拟定项目实施计划并有效推进5S打造工作。 领导小组及推进小组首先开展了KBN精益生产制度体系的建设,拟定指导手册、管理标准及相关实施及评比细则,并如火如荼的展开了5S项目推进工作。 2019年12月至2020年4月,统一推动办公室5S打造工作并分三期按不同责任区域进行了检查及评比公示活动,每次检查中同时完成上次检查的巩固性工作。到4月底为止,共完成14个独立办公室及17个卡座式办公室的5S打造工作,完成岗位5S维持管理标准共20份,便于检查结果反馈及更正。 通过办公环境的5S打造,让所有参与人员为自己创造了更良好的工作环境,优化了工作的心境,提升了工作效率。营造一种"人人积极参与,事事遵守标准"的良好氛围,在这样的氛围下,推行后续精益生产的其他项目内容就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性。 2020年4月,贝克诺顿又开启了辅助区域及生产车间的5S推动工作,一方面,多次邀请集团精益办人员到现场进行指导,并组织约40人次到集团软胶囊车间、QC化验室、仓库等参观学习。一边交流学习,一边积极推动,预计本年度7月份进行验收检查。 在实施精益生产项目中,5S既是起始也是一个无所不在的基础工作,可以说是精益生产的必经之路。推动5S管理活动可以获得一个立竿见影的效果,可以迅速提升现场管理水平,为后续更长期、更有效地相关精益活动的推进堆积基础、奠定根基,从而让企业在精益生产中真正获得利益。
在集团的总体指导及安排下,KBN精益生产项目领导小组及推进小组在2020年4月也开启了精益生产改善提案及课题活动,累计100人次参与集团组织的相关课程现场及网络培训。并每周召开周会,对工作推进中存在的各类问题有针对性开展辅导培训,并对进度进行跟进及现场交流。目前累计收集有效改善提案13个,已上报备案并组织实施。 5S管理活动的推进实施,经过各方努力,已经取得一定的成效,但这仅代表我们铺下了一块基石,未来,我们将持续学习和推行ISO、TQM、TPM等更多的精益活动,持续夯实基础在更长远的发展路上“玩转精益”,把精益思想深入贯彻到日常工作中,助力经营管理提质增效,实现贝克诺顿高质量发展。 文:陈继芳
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