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    【管理】《精益生产 概述&JIT&自働化》

    2019-10-13 12:28 作者:编辑:HunT 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:《 精益生产 概述&JIT&自働化 》 一、精益生产概论 案例:苹果公司在蒂姆·库克的带领下,通过6个月的精益改善, 生产周期

    精益生产 概述&JIT&自働化

    一、精益生产概论
    案例:苹果公司在蒂姆·库克的带领下,通过6个月的精益改善,
    • 生产周期    2个月→19个小时
    • 供应商        1万家→180家
    • 仓库           119间→19间
    生产概论
    生产
    输入
    →七大资源管理
    人、机、料、法、环
    能(能源)、信(士气、信心)
    转换
    管理
    1.计划
    2.组织
    3.领导
    4.控制
    输出
    产品
    1.有形-制造
    2.无形-服务
    特性KSF
    客户:
    Q质量
    C成本
    D交期
    企业:
    S安全
    M士气
    P生产效率
    F柔性
    →七大目标
    转化为KPI指标
    管理者的产品
    →员工的行为
    1.学习观察
    2.流程制度是为了规范员工的行为
    3.责任:员工15%,管理者85%
    精益管理概述
    精益生产
    输入
    →最少
    →最佳方法
    转换
    职能
    1.计划
    2.组织
    3.领导
    4.控制
    →部门/岗位/人
    层次
    流程、工序
    宏观→活动
    作业、单元、动素
    微观→动作
    输出
    适时、适物、适量
    以满足客户需求来定义标准
    不光是最终环节,
    中间工序都要做到适时、适物、适量
    精益
    生产
    目的
    1.消除浪费
    →成本下降
    →利润提升
    →生存与发展
    2.提高效率
    →提高竞争力
    →市场提升
    效率=
       产出
    ————
       投入 (责任编辑:环球精益网)
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