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    精益生产进行时┃JIT实现的好帮手——看板管理(1)

    2019-10-18 03:23 作者:VIP华北运营总部 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:【精益进行时.19年.第三期】 看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放

    【精益进行时.19年.第三期】

    看板管理亦称“看板方式”、“视板管理”。在企业的工序管理中,以卡片为凭证,定时定点交货的管理制度。“看板”是一种类似通知单的卡片,主要传递零部件名称、生产量、生产时间、生产方法、运送量、运送时间、运送目的地、存放地点、运送工具和容器等方面的信息、指令。

    我们之前讲过,JIT是一种拉动式的管理方式,它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息,这种传递信息的载体就是看板。JIT采用了看板管理作为工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。没有看板,JIT是无法进行的。因此,JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

    看板管理的核心内容

    看板管理是实行准时化的基础,是对生产过程中各个工序进行控制的信息系统。旨在传达“何物、何时、生产多少数量,以何种方式生产、搬运。”

    看板管理的作用与目的

    ①统一思想:看板管理实施后,任何人都可以从看板中及时了解现场的生产信息,并从中掌握自己的作业任务,避免了信息传递的遗漏。

    ②避免管理的漏洞:通过看板,生产现场管理人员可以直接掌握生产进度,质量等现状,为其进行管理决策提供依据。

    ③绩效的公平化、透明化:通过看板,生产现场的工作业绩一目了然,使得生产绩效的考核公开化、透明化、同时也起到了激励先进、督促后进的作用。

    ④保证生产现场作业秩序,提升公司形象:现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业,对现场物料、产品进行科学、合理的处理,也可使生产现场作业有条不紊的进行,给参观公司现场的客户留下良好的印象,提升公司的形象。

    看板管理的使用规则

    看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下六个使用原则:

    ①没有看板不能生产也不能搬运;

    ②看板只能来自后工序;

    ③前工序只能生产取走的部分;

    ④前工序按收到看板的顺序进行生产;

    ⑤看板必须和实物一起;

    ⑥不把不良品交给后工序。

    好了,今天介绍的内容就先讲到这里,下期我们继续讲解看板管理的其他知识,期待下期再见~~

    彩蛋:欢迎大家积极参与有奖问答环节,将你心中的答案回复到留言区(记得写上自己的工号呦~),全部回答正确的亲们有机会获得精心准备的小礼品呢,走过路过不要错过呦~~我们将在下一期SHOW出中奖同事的名单与靓照,快快参与进来吧!(活动最终解释权归华北精益生产部所有)

    上期中奖的小伙伴们儿

    本期考题

    1.  看板管理的作用与目的是什么?                     

    2. 看板管理的核心内容是什么?

    (责任编辑:环球精益网)
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