摘要:STUDY IN
STUDY IN JAPAN 日本半导体一出手,韩国IT业就地震!日本哪来的底气?失去的三十年,日本真的失去了吗?国际供应链与运营管理学会(ASCOM)带您深度解读日本产业竞争力的重要来源-精益供应链管理,时间:2019年11月17日(周日)-11月22日(周五) 二十一世纪的企业竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。日本丰田汽车的精益管理模式一直被世界大多数企业奉为经典。丰田的精益管理模式不只包括它的精益生产管理模式(如:JIT、看板管理、质量体系、5S现场、持续改善、全员参与等等),还包括它协同整条供应链,保证从供应商到生产厂再到经销商完整价值传递的精益供应链管理模式。此次国际供应链与运营管理学会(ASCOM)日本丰田精益供应链管理课程及参访,旨在通过对丰田汽车公司整条供应链中典型的供应商、生产厂、经销商的访问、课程及研讨,来汲取丰田精益供应链管理的精华,为中国企业所借鉴。 上世纪90年代末期,亚洲金融风暴后,日本很多大公司都出现了问题,原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司,专家学者们纷纷开始研究京瓷,发现京瓷公司赖以胜出的,是盛田昭夫创建的,以“量化分权”、“全员参与”为主要内容的经营管理方式,这种经营管理方式与一种生物-“阿米巴虫”灵活多变的群体行为方式非常类似,于是研究者们将它取名为“阿米巴经营”。本次日本访问我们还会参访京瓷盛田昭夫理念馆,深刻体会阿米巴经营模式的理念,并参访日本阿米巴经营模式的典型企业,聆听阿米巴模式运营大师对于阿米巴经营理念及运营的详细解析,以便更好地为我们所用。 授课教师介绍 星野周老师曾经在京瓷工作30多年,担任过京瓷人事总务部部长、人事顾问事业部部长,亲身经历了京瓷阿米巴经营发展和实施的全过程, 深谙阿米巴经营落地体系。 星野周 星屋正 星屋正老师历任丰田汽车公司的组长、厂长、科长、部长和讲师,专长5S活 动的思考、推进方法的指导、物流改善指导实现高效低 成本查找,排除浪费的方法的指导。从师于大野耐一关门弟子岐阜车体工业株式会社长星野铁夫先生。 宫原老师在丰田汽车能集团及爱知陆运株式会社工作了35年,担任部品G営業企画部(调达输配送企画 (责任编辑:环球精益网) |
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