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    精益生产 29:JIT

    2019-10-27 17:12 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:今天,写一点我对于精益生产理解的第29个概念:JIT(这是三个英文单词的缩写,就是Just In Time)。 在写开题之前,我们需要给大家澄清一个问题,那就是:“精益生产”就是JIT吗?在百度百科里说,精益生产的方式基本思想一句话就是JIT。个人是不敢苟同的,为

    今天,写一点我对于精益生产理解的第29个概念:JIT(这是三个英文单词的缩写,就是Just In Time)。

    在写开题之前,我们需要给大家澄清一个问题,那就是:“精益生产”就是JIT吗?在百度百科里说,精益生产的方式基本思想一句话就是JIT。个人是不敢苟同的,为什么这样说呢?

    精益它是一个通过不断地改善,来消除一切浪费或完善工作方法的动态持续过程。精益生产的本质是通过不断地改善,来消除生产过程中的一切浪费,它是一个动态持续的过程。JIT即准时化生产仅仅是精益生产的一个工具,通过各个工程工序之间的JIT,来达到最小在库,最少搬运,最少等待等等,即最小浪费。

    JIT只是精益生产的一部分。JIT主要强调的是生产和供应中,准时提供需要的产品,不提前也不拖后,这样能极大的减少在制品库存,提高交付速度;而精益生产,除了JIT的要求外,还包括效率提升,非增值的消除,质量改善,防错,目前已包括精益设计,精益销售等,不仅仅是JIT的要求了。

    个人觉得,精益生产只是适用于生产。而精益思想当中的“改善”理念却适用于一切工作。不能将精益生产与精益思想等同起来。它们是隶属关系,前者隶属于后者,只是后者得一个应用而已。改善是对现有工作方法的不断完善,不断改进,它会对工作的结果起到良好的作用。

    我们还是讲JIT吧,顾名思义,在“只能生产能够卖得出去的产品”的时代,JIT是一种有效利用各种资源,降低成本的生产准则。JIT生产方式(JIT,Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到用最小的投入实现最大产出的目的,这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。

    追求零库存的JIT,不同于传统管理对在制品制造实行供足供饱的“推动式”管理,相反地,它是一种“拉动(Pull)式”管理。准时制生产首先制定年度、季度、月度生产计划并向最后一道工序以外的各工序出示每月大致的生产品种和数量,作为其安排生产的参考基准。而每日的准时制生产指令只下达到最后一个工序。也就是说,前道工序的零部件仅在后续工序提出要求时才生产,后工序取走多少,前工序就生产多少,决不积压。这样,从最后一道工序层层向前工序领取零部件,直至原材料供应部门,把各个工序连接起来,中间不存在任何库存缓冲环节,形成“拉动式“管理。各工序间以“看板”作为信息传递的载体,按照有限能力计划,逐道工序地倒序传递制程中的取货指令和生产指令,现场操作人员依据“看板”进行作业。JIT在制造工序间实行“一个流”(产品在各个工序生产时每个工序只有一个半成品或成品在生产)管理,使在制品库存为零。总的来说,JIT以“拉动式”管理、“一个流”管理和作为JIT现场控制技术核心的“看板”管理的结合运用,实现生产制造环节的精益化管理。

    因此,JIT准时化生产,有时又被称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),它是在消除一切浪费和无效劳动、生产系统最优化基础上缩短生产周期,加快资金周转和降低生产成本,实现零库存的主要方法。

    (责任编辑:环球精益网)
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