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    你不知道的供应链采购方式——JIT采购?

    2019-10-30 11:00 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:供应链的知识纷繁复杂,涉及领域众多,几乎每一家企业都会存在供应链的问题,也必然会存在采购的问题。 那么今天,编就来给大家聊聊什么是供应链准时采购?准时采购有哪些优势?准时采购具体应该如何实施? 1.何为准时采购? 准时采购,也称为 JIT 采购,是指

    供应链的知识纷繁复杂,涉及领域众多,几乎每一家企业都会存在供应链的问题,也必然会存在采购的问题。

    那么今天,编就来给大家聊聊什么是供应链准时采购?准时采购有哪些优势?准时采购具体应该如何实施?

    1.何为准时采购?

    准时采购,也称为 JIT 采购,是指符 合准时制标准的采购,它是供应链机制下一种先进的采购模式,是JIT生产系统中的一个重要部分。

    它的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

    因此,采购方必须与供应商签订在需要的时候提供需要数量的物料的协议。这就意味着可能一天一次、一天两次,甚至每小时几次提供物品。

    JIT 采购是从准时制(Just-in-time , JTT)发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。

    它与传统采购在采购批量、供应商管理、质量控制、协商内容、物料运输、物料包装、信息交流等方面有很多不同,具体见下图:

    其核心要素在于:减小批量,频繁而可靠地送货,提供高质量的物料。

    因此,JIT 采购的关键是供应商的选择和质量控制。

    2准时采购有何优势?

    准时采购是实现快速响应的敏捷物流方法,它能最大限度地消除采购活动中的浪费,降低库存直至实现零库存。

    与传统采购相比,无论是对采购方还是对供应方来说,都具有很多优势,包括增加生产率和管理效率,降低原材料的成本,提高原材料的质量以及得到更好的原材料设计等。

    01.就采购方而言

    实施 JIT 采购,减少重复的工作,减少延迟,减少考察的费用,保持质量的一致性,可以降低原材料的成本;在面对少数供应商的情况下,可以维持长期的合作关系,更好更精确的通信,以及更准确的核算。

    另外,较低的库存、较低的运输费用,更少的废料和更少的缺陷,导致了更低的满足用户需求的成本意味着更快地检测和纠正错误,更少的检验和质量更好的制成品;长期的合作关系供应商对采购方的忠诚,更低的采购方零部件供应中断的风险;工程的修正具有更快的响应,使设计更具新颖性。

    02.就供应方而言

    采购方实施 JIT 采购,供应方可以有更好的培训和更可预见的调度,导致减少劳动力的周转时间。

    同时,生产量需求和生产调度变得更和谐,周转时间也减少了。更好的交流以及更稳定、更可预见的制成品输出意味着管理效率的改进。质量效益来源于小批量的生产和更好的质量保证。材料设计方面的好处得益于较少的工程设计问题等。

    3.准时采购的实施步骤

    实施 JIT 采购,首先要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效的管理;其次要与供应商进行紧密合作;最后要对采购过程进行质量控制。

    实施 JIT 采购的一般步骤如图:

    01.创建JIT采购团队

    JIT 采购团队一般由采购部门人员、本企业和供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等组成,负责全面处理 JIT 事宜,包括制定 JIT 采购的操作流程,协调企业内部各有关部门的运作、协调企业与供应商之间的合作。这些团队中的人员应该对JIT采购的方法有充分的了解和认识,必要时还要进行培训。

    02.制定JIT采购实施计划

    要制定采购策略和改进当前采购方式的措施,确定如何减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。

    03.精选少数供应商建立合作伙伴关系

    建立伙伴关系意味着供需双方之间营造了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐氛围,共同承担长期协助的义务。在这种关系下,实现共同的目标,分享共同的利益。当然,这种互利的伙伴关系的建立需要经过长期的工作,需要双方有坚定的信念和奉献精神。

    04.搞好供应商的培训

    JIT 采购是供需双方共同的业务活动,单靠采购部门的努力是不够的,还需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能获得他们的支持和配合,因此需要对供应商进行教育培训。通过培训,大家取得一致的目标,相互之间就能够很好地协调,做好 JIT 采购工作。

    05.进行试点工作

    先从某种产品或某条生产线试点开始,进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中,取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。通过试点,总结经验,为正式实施JIT采购打下基础。

    06.向供应商颁发产品免检合格证书

    JIT 采购和传统采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点,需要供应商做到提供百分之百的合格产品,当其达到这一要求时,即发给免检手续的免检证书。

    07.实施配合JIT生产的交货方式

    JIT 采购的最终目标是实现企业的生产准时化,为此,要实现从预测的交货方式向准时化、适时的交货方式转变。

    08.不断改进,扩大成果

    JIT 采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断地总结经验教训,评价 JIT 采购的绩效,从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进,不断提高 JIT 采购的运作绩效。

    小编互动:准时采购是一个值得思考的采购问题,那么除了准时采购,你还知道哪些采购的方式呢?期待你的答案!

    好了,以上就是小编对于准时采购的一点分析和理解,若是你喜欢供应链方面的文章就关注我吧。若是你对文中的诸多观点和看法有着自己的独特思考,欢迎你在文章下方留言评论吧,谢谢你的阅读。

    (责任编辑:环球精益网)
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