摘要:JIT改善23个基本原則 1、首先考虑应有理想状态 考虑应有理想状态 考虑当前想达到的目标状态 2、库存是最大浪费→要消除3大要因 品质不良 设备故障 准备时间 3、没有5S就没有改善 4、 批次数量缩小化→最终一个 5、平均化 6、从“硬性生产”转向“按需生产” 7
JIT改善23个基本原則1、首先考虑应有理想状态 考虑应有理想状态 考虑当前想达到的目标状态 2、库存是最大浪费→要消除3大要因 品质不良 设备故障 准备时间 3、没有5S就没有改善 4、 批次数量缩小化→最终一个 5、平均化 6、从“硬性生产”转向“按需生产” 7、按要求节拍生产 8、按工程顺序摆放机械 9、作业人员集中起来 10、 废止\整合\替换\简化工序 11、大型通用设备转为小型在线化 12、“U”型生产线化 13、一人多工程 14、并排即可行走 15、 定型作业和非定型作业分开,非定型作业定型化 16、缩短准备时间 17、站立作业 18、通过标准作业防止回弹 19、在库管理的12原則 # 工程间库存1个 # 明确标示库存区域 # 在库存上标明与库存区域一致的识别 # 实施“MIN-MAX管理” # 在库区域要分开 # 遵守先入先出(FIFO) # 标明工作日差库存 # 自己生产线责任库存集中放置在自己生产线末端 # 通过工位数 (责任编辑:环球精益网) |
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