摘要:档即用网www.downjy.com向您分享如下的“JIT采购管理”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~ 1JIT采购的基本认识 1.JIT采购原理 JIT的采购原理是以需定供,其基本思想是,将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达到合适的地点.最好
档即用网www.downjy.com向您分享如下的“JIT采购管理”的知识。原版文档下载方法参照文章底部说明~
1JIT采购的基本认识
1.JIT采购原理
JIT的采购原理是以需定供,其基本思想是,将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达到合适的地点.最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样。 实现JIT必须要有两个前提:一方面所有零部件必须刚好是要求的数量,刚好在需要的时刻到达需要的地点;另一方面,所有到货的零部件不许立即就能用零部件,不需要采购方再次进行品质检验。
2.即时制采购的特点 (1)减少供货商的数量,最理想的情况是,对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购,这种做法称之为单源供应。 (2)小批量到货。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存,进货必然是小批量的。 (3)合理选择供货商。由于JIT实行单源供应,选择合格的供货商是能否成功实施JIT的关键。 (4)保证采购质量。实施JIT采购时,原材料与外购件的库存极少,以至接近于零,因此必须保证所采购物资的质量。 (5)可靠的送货和特定的包装要求。 (6)与供应商信息高度共享
2JIT采购带来的问题及解决办法
1.小批量采购带来的问题及其解决办法
(2)解决办法: 一是使供应商在地理位置上靠近制造商; 二是供应商在制造商附近建立临时仓库,实质上,这只是将负担转嫁给了供应商,而未从根本上解决问题; 三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货,按照事先达成的协议,搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料,即时按量送到制造商的生产线上; 四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。 2.采用单源供应带来的风险
供应商有可能因意外原因中断交货。另外,单源供应使企业不能得到竞争性的采购价格,产生对供应商的依赖性过大等现象。因此,必须与供应商建立长期互利合作的新型伙伴关系。 在日本,98% 的JIT企业采取单源供应。但实际上,一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供货的方法,其中一个供应商为主,另一个供应商为辅。许多企业也不是很愿意成为单一供应商。 原因很简单:一方面,供应商是具有独立性较强的商业竞争者,不愿意把自己的成本数据披露给用户;另一方面,供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。 3.库存管理压力
2JIT采购的实施
1.JIT采购的具体实施条件
企业要实施JIT采购模式,一是看板管理是JIT采购中最有效的使用手段;二是企业要选择最佳的供应商,并对供应商进行有效管理是JIT采购成功的基石;三是供应商与用户紧密合作是JIT采购成功的钥匙;四是卓有成效的采购过程,严格的质量控制是JIT采购成功的保证。此外JIT采购还必须遵循一定的科学实施步骤。 JIT采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输成本,提供交货的准确性,提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进,不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好,操作也非常简单,但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高,作为一种先进的采购方法,由于能为企业带来显著的经济效益,JIT采购模式已经引起了越来越多企业的了解和重视,推广和应用已是企业发展的必然需要和大势所趋。企业要开展JIT采购,要了解和探索JIT采购的原理和方法,从基础工作抓起,逐步创造条件,才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果,早日为企业创造经济效益,提高企业的竞争能力。
2.实施准时采购的前期工作 缩短与供应商的距离 与供应商之间结成战略伙伴的关系 建设完善的基础设施 供应商参与库存管理 建立准时采购组织 供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计 对供应商的教育与培训 信息技术的广泛应用 3.JIT采购实施步骤 (1)创建准时化采购班组。 采购人员有3个责任:寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。因此专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要。 应成立两个班组:一个是专门处理供应商事务的班组,该班组的任务是认定和评估供应商的信誉、能力,或与供应商谈判签订准时化订货合同,向供应商发放免检签证等,同时要负责供应商的培训与教育。另外一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员,并且进行检验、监督和评估。 (2)制定采购实施计划。 要制定采购策略,改进当前的采购方式,减少供应商的数量、正确评价供应商、向供应商发放签证等内容。在这个过程中,要与供应商一起商定准时化采购的目标和有关措施,保持经常性的信息沟通。 (3)精选少数供应商,建立伙伴关系。 选择供应商应从这几个方面考虑:产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格、与其他供应商的可替代性等。 协调供应商计划:.将生产商的MRP计划与供应商的主生产计划及MRP系统直接联系起来;每周/天基础上为供应商提供计划信息;供应商的主生产排程和MRP计划随着生产商计划的升级而更新。 (4)进行试点工作。 先从某种产品或某条生产线试点开始,进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中,取得企业各个部门的支持是很重要的,特别是生产部门的支持。通过试点,总结经验,为正式实施准时化采购打下基础。 (5)搞好供应商的培训,确定共同目标。 准时化采购是供需双方共同的业务活动,单靠采购部门的努力是不够的,需要供应商的配合。只有供应商也对准时化采购的策略和运作方法有了认识和理解,才能获得供应商的支持和配合,因此需要对供应商进行教育培训。通过培训,大家取得一致的目标,相互之间就能够很好地协调,做好采购的准时化工作。 (6)向供应商颁发产品免检合格证书。 准时化采购和传统的采购方式的不同之处在于买方不需要对采购产品进行比较多的检验手续。要做到这一点,需要供应商做到提供百分之百的合格产品,当其做到这一要求时,即发给免检手续的免检证书。 (7)实现配合准时化生产的交货方式。 准时化采购的最终目标是实现企业的生产准时化,为此,要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。 (8)继续改进,扩大成果。 准时化采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中不断总结经验教训,从降低运输成本、提高交货的准确性和产品的质量、降低供应商库存等各个方面进行改进,不断提高准时化采购的运作绩效。
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