摘要:何为JIT?JIT库存管理模式又是什么?准时制生产方式又称作无库存生产方式(关注研联国际微信公众号:YLGJZL)零库存,一个或者超级市场生产方式。 JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货,建立起平滑而更有效的生产流程。
何为JIT?JIT库存管理模式又是什么?准时制生产方式又称作无库存生产方式(关注研联国际微信公众号:YLGJZL)零库存,一个或者超级市场生产方式。 JIT的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产成品的产出全过程中的存货,建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下产品完工时正好是要运输给顾客的时候。 同样材料零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库,没有任何不需要的产成品被加工出来,所有的“存货”都在生产线上,由此使库存降低到最低程度。JIT库存管理即采用JIT生产方式的库存管理模式。
JIT模式能够为企业带来的好处 JIT的运用会给企业带来许多收益,它不仅局限于对存货管理效率的提高——节省存货资金的占用,仓库空间的占用,以及与之相关的保管人员的减少等等,还包括由于流动资金的占用而减少的借款利息支出,或者企业用这笔资金进行其他投资所获得的回报。 降低其机会成本,最关键的收益是实现了JIT所追求的目标,即消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费。最终结果是生产成本大幅度下降,提高劳动生产率,提高产品质量,更好更快满足顾客的需求。 尽管采用JIT管理系统的企业将获得巨大的收益,提高市场的竞争力,但JIT管理模式的建立需要一段很长的时期,它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革,这并不是轻易就能完成的。一般来说构建JIT模式需要分以下几个步骤进行。
企业需要建立一支经过交叉岗位训练和一专多能的职工队伍。按产品分类的生产原则重新组织起来,形成若干个班组,各班组的职工应对本部门原材料、产品质量负责。 看板管理是一种需求拉动型生产管理方式,与供应推动型管理方式相区别。在传统工业中,生产按加工顺序,批量生产,逐级发出生产指令,每一次指令只生产零件装满限量的容器,绝无积压和拖延。 这种需求拉动型的生产管理,有效形成一紧密联系的生产链和快节奏生产时间计划,减少了在制品的库存和相应的搬运、计量、记录等工作量。
引入JIT管理模式,库存量势必会减少,为此必须要在质量管理方面进行提升。在资源方面重视原材料和外购件的质量保证,慎重选择供应厂商;在人员上,强调人的工作质量和对产品质量的责任感;在加工过程中,重视质量过程控制。 JIT系统是一个需要不断改进完善的过程。理想的JIT系统的最高目标是“零机器调整时间”、“零缺陷”、“零库存”、“零设备故障”,因而JIT是一个永不停止的过程。
JIT存货管理方式的步骤 通过以下JIT存货管理方式的步骤,可以实现JIT采购:创建准时化采购班组准时化采购班组要由对JIT采购方法有充分了解和认识的人组成。其主要职责是寻找货源、商定价格、发展并不断改进与供应商的协作关系。 通常采购班组可分为两个小班组:一组专门负责处理有关供应商的事务,比如认定和评估供应商的信誉、能力,与供应商谈判签订合同,向供应商发放免检证等;另一组负责监督准时化采购过程,来不断消除采购过程中的浪费。 1 制订采购策略 这是实施准时化采购关键的一步,只有采购策略制定的合理才能充分发挥准时化采购的优势。在这一过程中要结合企业现状,应用准时化采购策略的核心思想,制定新的适合本企业的采购策略,从而改进原有的采购方式;在这一过程中还要与供应商保持信息交流与沟通,一起商定目标和相关措施。
2 精选少数供应商 建立商业伙伴关系;要对供应商进行能力评估,尽量减少供应商的数量。选择供应商时应考虑供应商的产品产量、供货能力、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术、价格以及其他供应商的可代替性等。 选定后要注意维护和供应商之间的战略联盟关系,建立良好的商业伙伴关系。选择最佳的供应商,并对供应商实施有效的管理是JIT成功的基石。 3 进行试点工作 选择公司的一种或两种原材料,运用新制定的采购策略进行试点,观察运行结果,通过和预想结果进行对比,总结经验教训,待新策略能够顺畅运行时再正式对所有原料实施JIT采购。 4 确定共同目标 为得到供应商的支持和配合,需要对供应商进行有关JIT采购策略和运作方法的培训,使供应商能够了解JIT采购的运作过程对供需双方的好处,让供需双方树立共同的目标,从而能够更好地协作开展JIT采购。 5 向供应商颁发产品免检签证 对供应商提供的产品进行质量检查和评定,向能够提供质量合格产品并且信誉好的供应商颁发免检签证,这样就可以对拥有免检签证的企业产品省去繁琐的检验过程。 6 实现节拍进度的交货方式 为使JIT采购最终满足JIT生产方式的要求,交货方式要从预测交货向JIT交货方式转变,最终实现当需要某物资时,该物资刚好到达并被生产所利用。 7 继续改进,不断完善 为保证JIT采购的不断完善,在实施过程中要不断总结经验教训,要从降低运输成本,提高交货准时性和产品质量,降低供应商库存等各个方面进行改进,从而不断提高准时化采购的运作绩效。
完 给大家推荐研联国际服务号的公众平台:“研联国际质量学院(YLGJXL)”,里面也陆续会有精彩文章分享给大家,希望大家能多多关注! 看不过瘾,小编推荐您参加下面课程,让你收获满满! 课程推广: 我公司于2020年09月22日-24日在厦门举办:后疫情时代《以质量为核心的预防性全流程品管系统构建》落地方案班培训课程火热招生中! 丘吉尔说过:不要浪费一场好危机。一场疫情让我们看清了到底谁在裸泳也明白了维持自己长远发展的,不但要根基稳固而且要有应变能力。裸泳的时候活下来的只有两种人,带了救生圈的和能快速找到救生圈的。对于一些人和企业来说危机来了束手无策就只能死守一盘烂棋。而对于另一些人和企业危机也是机会进一寸有一寸的欢喜。于是有人在半山腰嚷着拥挤有人不声不响走上山顶换了天地。对中国制造而言疫情战场上肩负着全球供应链产品输出,这既是宝贵的机遇又是空前的挑战。毫无疑问真理就在于品质是企业的生命服务是企业的寿命! 产量代表今天,品质代表明天,产量是用手做出来的,品质是用心做出来的。产品品质不是检出来的而是靠全员参与、全过程控制做出来的。一切用数据说话,是品质管理的基本原则。如何建立流程品质控制点如何获得数据如何分析数据如何通过数据改进生产过程?如何提升全员的品质意识和客户意识?如何提高员工的工作积极性?如何把员工从被动的工作状态扭转到主动的工作状态?
课程推广: 我公司最新推出:质量产生效益--《质量管理的提升与问题的根本解决》实战培训课程2020年09月24日—26日在西安火热招生中! 人类的质量管理活动可以追溯到远古时代,而真正意义上的质量管理活动自二十世纪初开始后工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年各种质量管理理念风声水起:事后检验、过程控制、全面质量管理、六西格玛管理、零缺陷等等让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单,都建立在一个基点之上:基本的质量管理理念的应用。 你的工厂也许还在为发生质量问题不知如何分析原因而担忧?还在为堆积如山的数据不知如何处理而发愁?你或还在为找不到质量改进的方向,眼看客户不断流失而焦急万分?! 此课程为倍受品质控制折磨的公司指点迷津,告诉你实用的品质控制理念和方法,借助统计学知识保证工序控制的稳定,降低质量控制成本,提高产品质量,为你的生产顺利进行保驾护航,为你迎来忠诚的客户,从而使你在业界独占鳌头! 希望广大新老客户踊跃报名参加! 详细内容请咨询:010-83685073
1.2020年公开课程年度计划! 2.研联国际最新企业内训课程! 3.5M1E变化点管理培训PPT! 4.这八个问题,生产主管必须面对! 5.PMC-你最想要的实用干货来了! 6.6S推行遇到这7种阻力,如何破除? 7.体系审核秘籍,审核问题这样问就对了 8.一招帮你搞定DFMEA的运用 ! 9.初学者学习质量管理应该这样做 ! 10.如何进行供应商样品检验? 免责声明:公众号所发文章、图片、视频均用于学习交流,文章来源网络,版权归原作者所有,文章观点不代表本公众号,如有侵权请联系我们删除,不要恶意投诉,图片版式及文字是由本微信小编精心编辑,如需转载请注明出处。 觉得不错你就赞赞我吧! |
- 上一篇:精益生产JIT的两种(推和拉)生产方式
- 下一篇:没有了
谈谈您对该文章的看