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    组织变革诊断工具——H-M-O模型

    2021-01-18 18:29 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:H-M-O模型作为一项系统化的组织变革诊断工具,虽然是2021年的研究成果,但一直应用在我们的实践过程中,只是没有把它清晰的呈现出来,今年进行了系统化提炼,将成为组织形态管理知识系统中的一个必要组成部分。 何谓H-M-O模型?源于组织形态管理理论中的三大

    H-M-O模型作为一项系统化的组织变革诊断工具,虽然是2021年的研究成果,但一直应用在我们的实践过程中,只是没有把它清晰的呈现出来,今年进行了系统化提炼,将成为组织形态管理知识系统中的一个必要组成部分。

    何谓H-M-O模型?源于组织形态管理理论中的三大核心规律——市场生态发展规律、组织形态进化规律、人性特征演变规律,人性特征即为人格,在诊断工具中人格主要体现"人"的价值性两方面——需求动机与创造能力,缩写为"H", 放在第一位是为了体现"人"在系统中的价值;市场生态代表着人的需求——需求端,缩写为"M";组织形态代表着人的创造能力——制造端,缩写为"O"。 H-M-O模型是一个环形结构,市场、企业、人三者之间相互影响、相互作用,体现三者变化规律的一致性,这在《进化》一书中写的清清楚楚。进入新商业时代之后,人性特征主要体现在"复杂性"假说上,市场需求主要体现出分散且多变,即明显的不确定性,而组织形态则要求高度灵活,且具有较强创新能力,这三者的特征恰恰体现出了一致性。

    如何对组织进行系统化诊断?在组织形态管理理论当中,10S组织形态分析模型,通过10个结构,每个结构又可以分为若干(3~5)维度,可以把一个组织进行全方位的剖析,这在《进化》一书中也有详细论述,各种维度均有介绍,是我们已有的研究成果。每个结构之间存在着必然联系,其中价值创造能力结构是决定企业形态特征的DNA,任何一个结构的变化,都将引起其他结构的连锁反应,因此通过10S的变化,能够系统化分析组织存在的问题及其相互之间联系,这一点与中国传统思想以及西方管理学逻辑存在本质区别。我们提出的"三引擎模型"其实仅仅是10S 中的三个,因此还算不上是系统化的组织诊断工具。

    如何对企业所处的市场进行分析?可以分为三个维度,又可以使用H-M-O模型,第一个维度是产业发展规律分析,通过历史轨迹、现在特征分析产业发展前景,这可以视为"H";第二个维度是产业中的各类商业价值主体分析,如供应商、竞争对手、商业伙伴、政府单位、第三方机构等之间的价值关系,这可以视为"O";第三个维度是客户需求动机分析,如客户需求特征、购买能力、采购行为等,这可以视为"H"。连接市场需求端与企业制造段的是流程再造,流程再造的核心是以客户价值为导向。

    H-M-O模型是一个环形结构,把分析对象视为"O",分别对其构成的外部系统(M)、内部系统构成元素特征(H)进行分析,并采取相应的变革措施,当三者的变化体现出一致性时,说明组织变革的措施有效,市场、企业、人之间形成价值平衡状态,此时企业价值最大化,企业形态最佳化。

    (责任编辑:环球精益网)
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