摘要:大飞机精益班组方案的出台，为上飞公司班组建设升级明确了方向，注入了新动力，既设定了“八强”、“八好”、“八有”的共同目标，又要求各有侧重，突出特色。班组建设如何适应新形势，探索新举措，开辟新模式？上飞微家园推出班组“微论坛”，一同探讨精益班
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大飞机精益班组方案的出台，为上飞公司班组建设升级明确了方向，注入了新动力，既设定了“八强”、“八好”、“八有”的共同目标，又要求各有侧重，突出特色。班组建设如何适应新形势，探索新举措，开辟新模式？上飞微家园推出班组“微论坛”，一同探讨精益班组建设之道。
大飞机精益班组建设提出了质量管控、安全生产、效率效益、创新改进、思想文化、党风廉政六方面内容，相辅相成融汇成班组的精益“脉络”。 质量管控“细”出来 班组质量管控就是“细节决定成败”，组员质量意识教育要深入细致，班组内质量责任、管控区域要细分到人，班组质量风险点排查要细致入微，班组质量奖惩制度制定要具体到“细枝末节” ，典型质量问题归类要“精挑细选”，想方设法把人为因素降至最低，让班组真正成为企业“品质之基”。 安全生产“禁”出来
班组安全生产讲求整体性、连续性，一人违规操作，一事安全错漏，班组安全就得“归零”。组员队员安全生产必须有“禁区”意识，禁，是认识的起点，是行动的终点。要以实现零事故的目标，落实岗位安全责任制，严格劳动纪律、严格执行技术标准、工作程序和操作规程，始终保持班组安全受控。
效率效益“算”出来
降本增效、提高效率首先要分解成本内容，识别班组节省成本的关键要素，理清影响班组岗位效率提升的关键节点，从技术工具、管理方法、流程改进中要效益。班组效率效益要算清“大帐”，不能含糊了事，任何一个小的方面改进提升，乘以班组人数，乘以一周、一月、一年的工作时间，就能让班组“进化”成为优质、高效、节约的低耗单元。
创新改进“钻”出来 个人创新靠热情，团队创新靠氛围，班组要营造敢于钻研、乐于钻研的浓厚氛围，改进创新无极限，组长要带头，骨干要带头，为班组创新“达人”点赞，为难题“揭榜”能手叫好。鼓励组员遇到难题不回避、不退缩，充分利用好群策群力等各类创新平台，把班组的每一个小发明、小创造、小革新都“广而告之”，激励组员把创新的冲动变成创新的行动。 思想文化“学”出来 班组要培育特色文化,要诀在“学”，要倡导和践行持续提升、终身学习的理念,组织组员向先进标杆学劳模工匠精神，向外部学习先进经验做法，鼓励组员之间相互取长补短，发动组员自己动手积累、编制学习素材，让班组成为增强素质与技能的平台与摇篮。 党风廉政“严”出来
把廉洁文化融入班组日常工作中，要“严”字当头，让组员深刻认识到，人人都是廉洁从业的责任主体。组内党员要带头提升政治站位，牢固树立底线意识，规章意识，严格照章办事，从最基层建立预防和抵制腐败的班组防线，使班组成为廉洁上飞的坚固基石。
大飞机精益班组建设有“规定动作”，但没有规定样式，精益之路“千万条”，适合自身“第一条”，只要班组坚持践行精益理念，活用精益方法，持续推动班组管理行为和作业行为改善，就能找到适合自己的班组精益之道。 (责任编辑：环球精益网) |
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