正确进行目视化看板管理

让目视化管理看板变成改善的强有力工具的可能性得以提升？

1、简单的改善意见板，开启精益之旅

以简单的改善意见板，开启精益之旅。让员工自己提出可以使自己的工作变得更容易或者更快捷的意见。虽然，这些想法不一定会在业务结果上取得进步，但是，这却是让人们让自己的同事和领导都能看到问题的关键一步。

2、为所有工作和流程建立绩效标准

为所有工作和流程建立绩效标准。这些标准通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作场所要整洁有序（符合5S）。与标准化工作一样，这些标准应与工人进行配合，而不是强加给他们。

3、确定必要的衡量指标

能测量的流程是无限的，可以生成无数的指标。但一旦测量太多，技术指标就会变得很糟糕，会让你不去关注真正重要的事项。请找出能够帮助你达成年度目标的关键成功要素，随后，再选择可以反映你朝向这些目标进度的流程指标。

忙于建立目视化管理系统，会导致视觉上的混乱，这对帮助工人或管理人员改善工作方式，不会起到一点作用。如果在打造良好的基础上花时间了，那么，你将在目视化管理上得到回报，这也有助于人们将自己的工作做得更好。