摘要:随着物联网和传感器技术的广泛应用以及工业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础,数字化转型的浪潮迅速席卷全国。然而,一些制造业企业在借助信息化进行数字化转型的过程中,却常常注重其形而忽略其实。 例如一
随着物联网和传感器技术的广泛应用以及工业软件的不断进化,数据的采集、存储、传输、展现、分析与优化都具备了良好的技术基础,数字化转型的浪潮迅速席卷全国。然而,一些制造业企业在借助信息化进行数字化转型的过程中,却常常注重其形而忽略其实。 例如一些制造业企业的工厂现场看上去井然有序,管理看板也都显示着计划数量、生产数量、物料数量等一些重要信息。但当对工厂进行审核时,却发现,管理看板上的数据只是数据,并未真实反应工厂真实的情况,当管理看板不再具有实时性、精准化,会给企业带来一种假象,虚假的繁荣下隐藏着更多的风险。而在一些管理良好的企业内部,管理看板已成为一项战略工程,为企业带来实时、均衡、透明与精准的管理价值。 管理看板的意义及目的 1.可视化管理:使原来生产经营中看不见的内容转变为完全可视化的管理。 2.精细化管理:通过管理看板提高设备利用率、工序间衔接和产品品质,杜绝现场管理中的漏洞,帮助企业实施精细化管理。 3.高效化管理:通过各部门(例如研发、财务、销售、质量、采购/外协、人力)和生产环节的一体化紧密合作,从而节省成本、杜绝浪费,为企业创造更高的效益。 4.过程控制管理:使得库存、生产、质量和设备等运行状况处于可控状态,防止过量生产。 5.异常风险管理:问题可以第一时间被感知,相关人员可以第一时间发现问题和解决问题。 管理看板的种类 从管理部门角度来看,看板可以分为财务管理模型看板、产能管理看板、生产进度管理看板、采购任务进度管理看板、客户供应商关系管理看板等。 从管理功能的角度来看,看板主要包括:数据采集、数据分析、监控预警、作业指导、工序衔接、下达指令、进度管理、绩效驱动等。 从管理岗位角度看,管理看板的最终作用在于每个岗位。针对高层管理,通过管理看板可体现生产计划与生产进度、生产现状,高层管理可实时掌握订单生产完成情况,掌握每日产能饱和度、实际产能、合格率、不良品率、异常情况等,从根本上避免盲目决策造成的失误。针对中层管理,管理看板体现生产计划、机台生产计划、工作中心、生产进度和具体的生产信息,随时随地掌握生产现场的状况。针对基层人员,通过管理看板可实时掌握生产计划、生产工艺、工序要求及注意事项,提高生产效率与良品率,提升操作技巧,实时了解自己的生产效率,充分激发员工的内心动力。 WIMS智能管理看板 综上所述,智能管理看板可实现企业无止境的过程改善,而WIMS智能管理看板可满足上述所有管理需求,使企业彻底规避“虚假的繁荣”。赶紧来看看WIMS系统中管理看板的亮点吧! 01 采购任务进度管理看板 该看板可实时、精准显示所有采购计划在合同签订、到货、入库等环节的进度信息,同时每个阶段按照不同的颜色显示其状态,实现采购过程各环节的智能化管理。 02 客户、供应商关系管理看板 该看板是记录一定时期内,企业业务人员同客户或供应商的联系紧密程度,作为考核业务人员工作质量状况的主要依据,最大程度上避免了重复录入,提高了效率。 03 生产进度管理看板 生产进度管理看板可实时、精准显示所有生产计划的排产数量、在产数量、待入库数量、已入库数量和不良品数量等信息,让企业的管理者一目了然地掌控整个生产进度情况。 04 车间产能管理看板 车间产能管理看板是生产部门从生产设备和生产人员两个排产维度展示特定期间的产能分布情况,作为任务排产或设备使用时的参考依据,及时合理调整产能分布,避免产能短板,提高生产执行效率。 05 财务管理模型看板 该看板用动态的图形实时体现企业内部利润与外部利润的平衡关系,实时动态平衡对于一个企业意义重大,除了实时、精准反应企业经营数据的同时,使企业管理人员能全面了解企业财务状况,让财务工作做到了免审核,大大提高了财务核算效率。 除以上管理看板外,WIMS还设置了包括研发、营销、计划、质量、人力以及行政等各环节的一体化、智能化管理看板。让企业管理者一目了然地掌控整个生产经营进度情况,实现企业全过程管理。让基层员工彻底脱离繁杂的工作困扰,提出富于创造性的工作目标,从而保持企业强大的生命力,提升经营发展。 全球范围内的新一轮科技革命和产业变革正在加速,我国也已经进入由高速增长阶段向高质量发展阶段转变。在这历史的交汇期,数字化转型可以助推我国新一代信息技术产业发展。当前,企业数字化转型重点在于借助信息化管理系统,构建新的发展经营体系。微目思(WIMS)智能管理系统将赋能更多的企业进行智能化、数字化转型升级,帮助企业甩掉管理困扰,大展鸿图。赶紧联系我们吧! |
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