摘要:看板管理是目视化管理的重要工具,是精益生产的核心管理工具。 最初,丰田以生产拉动为主要目的大量使用工序看板,反应我在做什么,做多少,什么时间完成等信息。使工序间,部门间即时共享生产信息,从而统筹协调部门生产计划。后期,对跟生产有关联性的人、
最初,丰田以生产拉动为主要目的大量使用工序看板,反应我在做什么,做多少,什么时间完成等信息。使工序间,部门间即时共享生产信息,从而统筹协调部门生产计划。后期,对跟生产有关联性的人、机、料、法、测、环、管等要素全部实施看板管理。人员技能管理看板(体现专业技能及职业素养等信息);设备管理看板(体现设备运行状态、设备稼动率、维保等信息);仓储物流看板(体现物料、在途物料、需求物料、发货等信息);标准化作业看板(体现生产各资源的标准、作业标准、控制计划、5S等信息);管理看板(体现组织经营管理理念、经营计划、组织架构、管理原则、优秀员工风采等,及部门的架构、制度、人员技能等)。 综上,看板管理的好处有;1.信息共享;2.减少沟通成本;3.让管理明确化、透明化;4.营造良好的生产氛围及全员参与感、成就感。5.促进改善。6… |
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