管理看板是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法,也是精益生产的核心工具之一。

一：工厂生产车间的管理看板作用

①传递信息,统一认识

现场作业人员众多,将信息逐一传递到每一个人是不现实的。通过看板传递信息,则既准确又迅速,还能避免以讹传讹或传达遗漏。企业还可以通过看板来引导大家统一认识,朝着共同目标前进。

②帮助管理,防微杜渐

看板上的数据、计划有利于工作人员保持工作进度;有利于新人更快地熟悉业务，有利于强化管理人员的责任心。

③形成改善意识，展示改善过程

让大家都能学到好的方法与技巧展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感。

④褒优贬劣,营造竞争的氛围

明确管理状况,营造有形及无形的压力,有利于推进工作;工作成绩通过看板来揭示,好、中、差,一目了然起到激励先进、鞭策后进的作用，员工了解企业绩效考核的公正性,积极参与公平竞争,使现场更加充满活力。

⑤加深客户印象

树立良好的企业形象看板能让客户迅速而全面地了解企业,并留下深刻的良好印象,从而让客户或其他人员由衷地赞叹企业的管理水平。

二：工厂生产车间的管理看板类型

①三角形看板

三角形看板主要为“5S管理服务”。看板内容主要标示各种物品的名称,如成品区、半成品区、原材料区等,将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。

②设备看板

设备看板可粘贴于设备上，也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

③品质看板

品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

④生产管理看板

生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。

⑤工序管理看板

工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板,如取料看板、下看板、发货看板等。