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    解析看板管理(原则 作用 目的 内容)

    2021-02-25 18:40 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:1.看板管理方式基本原则 1.1看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时

    1.看板管理方式基本原则

    1.1看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。准时化生产方式以逆向拉动式方式控制着整个生产过程,即从生产终点的总装线开始,依次由后道工序从前道工序在必要的时刻领取必要数量的所需零部件,而前道工序则在必要的时刻生产必要数量的所需零部件,以补充被后道工序领取走的零部件。这样看板就在生产过程中的各工序之间周转着,从而将与取料和生产的时间、数量、品种等有关的信息从生产过程的下游传递到上游,并将相对独立的工序个体联结为一个有机的整体。综上所述,进行后领取和后补充生产的指示信息的工具就是看板,它所遵循的基本原则是“后工序领取.

    1.2看板运行规则后工序从前工序只领取被摘下看板的数量;前工序按照被摘下看板的顺序,只生产被摘下看板的那一部分部件;不合格品不能转到后工序;没有看板的时候,不生产、不搬运;看板一定要附在零部件上;看板上填写的数量应和实物的数量一致。

    1.3看板的作用

    (1)看板是指示搬运、生产的信息旧式推动式生产是以计划为依据,生产周期长,造成计划准确性差,很难适应市场的变化。而拉动式生产很好地解决了这一难题,后工序变,则前工序随之而变。生产系统各个环节设立基准库存,后工序在需要时可随时按看板到前工序取件,前工序则用最快的速度按看板库存及时补充上。在这个过程中,看板是根据现场的实际进度指示“何时”生产、搬运“什么”,指示“何时”生产、搬运“多少”的信息工具。同时看板也明确了生产和搬运的优先顺序。

    (2)看板是用眼可以看到的管理工具看板可控制生产和搬运过程。看板发放张数如果能得到合理的控制,生产、搬运的量自然地也会控制在适当的数量之内。看板可检测工序进行情况。即:可以掌握本工序的生产能力、在库情况、人员配置是否合适,及后工序的作业进度、加工优先顺序。

    (3)看板改善工序、作业的工具随着看板发放量的缩减,库存的压缩,再没有大的“蓄水池”的保障,有问题的工序必然会有大量看板堆积,从而问题很容易被暴露出来。只有暴露出问题,才能真正解决问题,这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊病。随着库存的压缩,不断减少看板发放量,再暴露问题,再解决问题,从而进人一个良性循环状态。

    1.4实施看板管理的目的通过看板管理可制止过量生产,从而彻底消除在制品过量的浪费以及由之衍生出来的种种间接浪费;还可使产生次品的原因和隐藏在生产过程中的问题及不合理成份充分暴露出来。通过问题的彻底改善活动,彻底消除引起成本增加的种种浪费,实现生产过程的合理性、高效性和灵活性。

    2.看板的内容及其使用规则

    看板按功能可分为生产看板和领取看板两大类。生产看板包括工序内看板和信号看板;领取看板包括工序间领取看板和外购部件进货看板。另外,还有提前生产、节假日生产用的临时看板、换活.

    2.1工序内看板工序内看板是用于工序内指示生产而使用的看板。工序内看板应l箱1张,为了便于区别,可以使用不同的颜色或号码。

    (1)工序内看板的形式及内容工序内看板的形式可根据使用的场所设计成圆形或长方形。工序内看板的内容包括产品图号、使用的工位器具、工位器具产品容纳数、产品生产线编号及产品成品货店编号。

    (2) 工序内看板的使用规则,如果后工序在前工序成品货店上领走一箱零件时,就将箱上看板摘下投到前工序成品货店看板滑道内,前工序生产线操作者看到滑道内有此工序内看板,就立即加工一箱相应零件放入相应工位器具中,同时将此看板附在工位器具上,最后将装有零件、附有看板的工位器具放人成品货店上。

    2.2信号看板信号看板在批量生产的工序上使用,主要用于冲压、锻造、树脂成型等工序。后工序的领取应该小批量、频繁地进行(如大批量领取,优先顺序就会混乱)。信号看板形式通常呈三角形,因此常被称为“三角看板。

    信号看板的内容包括产品名称、产品图号、加工批量(一次的指示加工数量)、基准数(指示的定货数)、加工所用设备。

    2.3工序间领取看板

    工序间领取看板是工厂内后工序从前工序领取需要的零部件时使用的看板。工序间领取看板发放张数1一2张即可(考虑实际情况发行量可增大)

    另外看板上应注明搬运单位(领取几箱、一箱装几个),如果一张看板代表领取一箱,一箱装的个数和工序内看板工位器具内装的个数相同,将给整个系统带来很大方便。即:后工序领取零件时所用工位器具与成品货店使用的工位器具相同,此种情况只注明一箱收容数即可。

    (1)工序间领取看板的形式及内容

    工序间领取看板的形式与工序内看板的形式基本相同,可根据使用场所设计成圆形或长方形。工序间领取看板的内容包括产品图号、工位器具、工位器具容纳数、前工序产品生产线编号及产品成品货店编号、后工序产品生产线编号及产品人料口货店编号。

    (2)工序间领取看板 的使用规则

    后工序生产线生产一箱产品时,首先要将后工序人料口货店上工位器具上所附看板摘下,投人此生产线人料口看板滑道内,一箱零件加工完成后将空工位器具投放到此入料口回空工位器具滑道内。搬运工从人料口看板滑道内拿取此领取看板,从人料口回空工位器具滑道内拿取此空工位器具,到前工序成品货店取一箱零件,同时将所带空工位器具投放在前工序成品货店工位器具滑道内,将所要领的零件工位器具上的工序内生产看板摘下投放到前工序成品货店看板滑道内,将所带的工序间领取看板附在所要领装有零件的工位器具上一起送到后工序入料口货店上。

    2.4外购部件进货看板外购部件进货看板是从供货单位采购零部件时使用的看板,实际送货由供货单位进行。由于只根据在工序被摘下的外购部件进货看板的数量送货,基本上和“工序间领取看板”一样,可以进行后工序领取。外购部件进货看板的形式根据使用情况通常采用长方形看板。外购部件进货看板应注明送货周期,为了用于验收和支付货款可以在看板上附上条码。

    (责任编辑:环球精益网)
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