摘要:什么是看板拉动管理系统?精益管理中使用看板系统,在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。 看板拉动管理的实施者: 在看板领域经过特殊培训的精益小组。 看板拉动管理实施时间: 单一的多工作站单元需要几个星期。生产线
什么是看板拉动管理系统?精益管理中使用看板系统,在生产操作中创建材料或信息的“拉动”流。外部看板调整供应商流或者客户流。 看板拉动管理的实施者: 在看板领域经过特殊培训的精益小组。 看板拉动管理实施时间: 单一的多工作站单元需要几个星期。生产线需要大约3到6个月。 看板拉动管理的作用: ·看板是一个信号卡片,指示需要的材料 ·当它提取了一个零件时,它会告知前一道工序,让它重新生产或者重新订购该零件,只有看板发出指令,即实际被使用(如,拉动)而不是计划时,才能进行产品生产和原料订购。 ·看板减少了库存 车间生产看板的三种类型及作用: 取货看板---表明需要从超级市场运走,供应给下游工序的零件数量。 生产看板---表明需要加工的零件数量,以补充被取走的部分。 信号看板---表明已经达到了重新订购点,需要补充特定批量的材料。 |
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