精益生产中看板管理的目的

看板管理作为精益生产的主要工具，具有以下这三个主要的目的：

1. 明确任务，避免漏洞，统一思想：

生产现场人多而杂，通常情况下，因为分工的不同会发生信息传

递不及时或不准确的现象。实施看板管理，所有人都从看板中及时获取的生产信息，明确自己的作业任务和与己配合人员的任务，避免了信息传递中的遗漏和偏差。

此外，在生产过程中临时出现问题，现场人员可及时提出自己的

意见或建议，这些意见和建议多数要通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，确保大家按照一致的方向努力达成既定目标。

2.绩效考核的公平化、透明化：

通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，因为工作业绩的数据化展示，能够及时激励先进、督促后进的作用，对整个团队的绩效提升具有催化剂的作用。

3.保证生产现场作业秩序和效率，提升公司业绩和形象：

现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，有秩序的生产提高了效率，降低生产成本，提高公司业绩，并且可以向业内和客户展示良好的公司形象。