摘要:3.1看板管理概述 看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 3.1.1实景图片展示 图1
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3.1看板管理概述 看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 3.1.1实景图片展示
图1 车间的各项管理制度都在看板上予以展示 图2 使用当班人员看板，并适时改变 图3 用黑板报记下一些日常事务的安排和宣传内容 3.1.2工作内容解读 1.看板管理法 看板管理是实施目视管理的重要工具，它是通过看板的运动或传递实现的。 例如，在流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。 在种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。 现场目视管理的工具——看板，因为其环境因素的特殊性，决定了其特点是醒目、使用方便。因为生产现场的员工也好，管理者也罢，每个人的事情都很多，不可能花很多时间来浏览看板的内容。看板要反映希望加以管理的项目内容，能使任何人都能了解并指出它的好坏，大家都能用而且方便使用。 2.看板的功能 (1)看板是指示现场作业的情报。 取什么货、取多少、什么时间到什么地覅取货和怎样搬运等情况，在看板上都能指示得很清楚。各工序的员工只要看到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等就会一目了然。 因而，看板像生产线上的神经一样，传递取货和生产指令，控制过量生产和过量储备，对加快资金周转、降低成本等起着重大作用。 (2)看板是“目视管理的工具”。 看板随时与实物一起移动，因而它能够控制过量制造、指明生产顺序和简化现场管理程序。例如，看板上指明了零部件的名称、产量、生产时间和方法、运送地点和数量等有关内容，就使得生产现场人员可以一目了然地独立判断和处理问题。同时，看板也便于掌握工序生产能力、库存状况和人员安排等情况，提高经营管理效果。 3.1.3操作要点提示 看板的内容应尽量以图表、标志为主，少点文字，做到能一看便知道其内容。 |
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