摘要:亲，因腾迅微信公众平台问题（听说每年6月初都会加强又加强人肉审查，可能因为人手不足的原因）造成昨天的精益管理杂志第一百零二期未能当天发出，请各位益友回复数字“102"或一百零二即可收到，如有不便敬请原谅！[精益管理研究院] =======================
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亲，因腾迅微信公众平台问题（听说每年6月初都会加强又加强人肉审查，可能因为人手不足的原因）造成昨天的精益管理杂志第一百零二期未能当天发出，请各位益友回复数字“102"或一百零二即可收到，如有不便敬请原谅！[精益管理研究院] ================================================== 看板管理
看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。 “丰田生产方式”实际是长期‘试行错误’的最终产物，而“看板”则代表了人类与问题之间的关系，是人类进步的重要方式。 有人说“看板管理仅仅是丰田生产方式的一种手段”； 也有人说“看板管理就是丰田生产方式的精髓”。 我说“精髓论者难以将看板管理真正地有效落实，手段论者将难以获得本应收获的成果”。 既不正确，也不错误的观点 一提到丰田生产方式，许多人会立刻联想到“看板管理”。这样一种“丰田生产方式等同于看板管理”的看法，既不能说它正确，也难以否定它为错误。 按照日本能率协会的解释，丰田生产方式是在“彻底消除浪费”、“让制造过程合理化”、“持续提高效益必须作为判断一切工作的基准”等理念下，历经了长期“试行错误”的过程而最终形成的产物。 如果单纯从这样的观点出发，就会很自然地得出“看板管理仅仅是丰田生产方式在制作过程中的一种手段”的结论。 然而看板管理并非仅仅代表了“丰田生产方式”中的一种管理手段，它体现了丰田对问题的理解，诠释了经营管理中的各种重要关系。因此，同样可以很自然地得出：“看板管理是丰田生产方式的核心”的结论。
[广东精益管理研究院] 2013.6.5 —————————————————————————— 标杆精益（微信号：benchmark_lean） 中国最专业的标杆精益管理电子杂志。 每日分享最新标杆精益理论、思想、方法、工具、案例、资讯。 —————————————————————————— 欢迎分享到朋友圈，与您身边的朋友共享精益。 欢迎订阅精益管理电子杂志。 订阅方式： 1、点击右上角按键，点击“查看官方帐号”再点击“关注”即可。 2、直接搜寻并关注微信号：1564627516 ———————————————————————————— 历史文章查看方式： 1、点击右上角，点击“查看官方账号”再点击“查看历史消息”！ 2、回复“m”查看关键字查询列表。 ————————————————————————— 如有精益方面的问题请直接回复，将有丰田精益专家为您解答。 欢迎转载，转载时请加上以下信息：“本文转自微信精益管理杂志：商惠—标杆精益（微信号：benchmark_lean)” |
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