摘要:看板管理 只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。 看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 用途:问题点的显在化,工程不管在什么
只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。
看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
用途:问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉;勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。
有问题别捂着,大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享,提升全员的工厂运营的参与意识。
实施6S,清洁亮丽的工厂才能生存。易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。
标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指令与结果一目了然。让手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好。你手下的成长,等于你有了晋升的机会。
作业者的出勤状况、作业内容,点检确认及作业者的技能,一看就清楚。
作业者要自主保全设备管理,关联的保养效率化,早期发现、做好预防。
三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。
确保安全性为第一,工伤是最大的浪费,对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。
节约资源、预防对作业环境的影响。环境是我们作业、工作、生活的场所,也是子孙的财富。
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