摘要:为什么实施 拉动看板 除了以上提到的优点以外，还有什么其他优点值得评估是否值得花 费时间和资源来实施看板呢？表9.1列出了看板的好处 不幸的是，一些公司迟迟不肯推行拉动看板，而原因正是由于仅仅 注意到了库存持有成本这一点。在这种错误的前提下，这些
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为什么实施拉动看板
除了以上提到的优点以外，还有什么其他优点值得评估是否值得花 费时间和资源来实施看板呢？表9.1列出了看板的好处 不幸的是，一些公司迟迟不肯推行拉动看板，而原因正是由于仅仅 注意到了库存持有成本这一点。在这种错误的前提下，这些公司把眼光 更多地投向了经济批量（EOQ------ economic order quantity)，认为存在个“合理”的库存数量，进而认为自己公司的库存已经是“合理” 的，没有必要再花力气去推行拉动看板了。他们没有意识到，经济批量 公式中忽略了库存衍生出的其他成本：运营费用、返工费用、废料、以 泛对客户服务水平的下降、物料管理费用等等。综合考虑这些因素的 &，绝大多数公司的库存恐怕是太高、太不合理了。 精益型的企业，正是看到了库存与如此之多的因素相连，因此直到 卜天，看板仍然是这些企业认为必要的管理手段。另外，在实施看板的 t程中，公司将会形成一种不断致力于改善流程的企业文化。当公司员 二看到库存不断降低时，人们也就切实感受到自己的努力给公司带来的 5实在在的进步。  一、 降低库存
早在我们开始调查生产现状（停产时间、废品率、换模时间）来计 :看板数量的时候，我们就可以看到库存降低的空间了。根据经验，一 t企业都有25%到75%的压缩空间。计算看板这样一件工作迫使我们 =生产现状进行分析，并且同时迫使我们去探索这些年来造成库存量持 丨增加的那些潜规则。
从财务角度来看，降低库存不但节约库存的持有成本，而且减少现 •库存占用的生产面积。节省出来的场地可以用来生产新产品，或者当 •新的生产计划时，不必花钱租用新的场地了。 二、 提高物流顺畅性
如果实施顺利的话，看板会提高现场物料的顺畅性。顺畅性的提高 :但来自于库存量的减少，同时也来自于在看板实施的过程中所建立起
从而为物料的运输提供了合理、直观的指示。看板同时向操作员提供了 生产指示，告诉作业员生产什么、何时生产、生产多少（当然同时也告 诉了作业员什么时候停产），这就提高了生产现场的控制力，控制力的 提高驯服了计划变更这一造成物流不畅的怪兽。
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