摘要:―、浪费的定义 问一百个人，一百个人都会回答应该杜绝浪费。但实际去消灭 浪费却很困难。如果知道是浪费，谁都会去积极杜绝。问题是本来是浪 费，却不认为是浪费，这才是个大问题。在精益生产中，浪费是迭样定 义的：超过客户需求的、生产所必需的任何设备
 ―、浪费的定义
问一百个人，一百个人都会回答“应该杜绝浪费”。但实际去消灭 浪费却很困难。如果知道是浪费，谁都会去积极杜绝。问题是本来是浪 费，却不认为是浪费，这才是个大问题。在精益生产中，浪费是迭样定 义的：超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都 是浪费。
二、及时生产
在浪费的定义中，最引人注目的是要求生产现场“不超过客户需求 的、生产所必需的任何材料”这一项，这一项通常被称之为“JIT”，JIT 是英文Just In Time的首字母缩写，中文称之为“及时生产”。
及时生产认为，客户不仅仅指真正购买企业产品的消费者，在企业 中，后工序就是前工序的顾客。比如，汽车先要经过冲压，然后进入组 装工序。在这里，组装车间就是冲压车间的顾客。 所谓及时生产是指：要求生产现场，只在必要的时间，按照必要的 数量，生产必要的产品。 必要的时间是指后工序指定的时间；必要数量的产品是指后工序所 需数量的产品Q及时生产所涵盖的范围，除企业内的生产现场外，还应 该包含销售、设计、购买、订购、物流。其中生产现场是及时生产中最 重要的环节。 及时生产，有人理解为满足交货期的生产，这是错误的。交货期当 然非常重要。销售部门必须在客户指定的交货期内完成交货；生产企业 必须在销售部门指定的交货期内完成交货；生产企业中的前工序，必须 及时向后工序在指定的交货期内提供必需的零件。任何工作，没有考虑 到交货期就没有办法开展。 但是，仅仅把及时生产理解为满足交货期，同样是错误的。及时生 产在满足交货期的基础上，还要竭力避免提前生产的现象。 例如，交货期是下周五，则必须在下周四下班之前把产品生产出 来。既不能是下周六，同时也不能是下周三。那种不顾后工序的要求， 提前完成计划的做法是不被鼓励的，相反，这是及时生产最忌讳的事 情。这种提前完成生产任务，称之为过量生产，属于一种浪费现象。 在精益生产的实际实施过程中，力图教导每个人按照定义去探讨和 识别浪费是非常困难的一件事情。毕竟，理论是高高在上的，并非每个 人都愿意去理解。 • . 令人称道的是，大野耐一从实践的角度出发，概括了“七种浪费”。 这七种浪费浅显易懂，对实际工作有非常现实的指导意义。 (责任编辑：环球精益网) |
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