摘要:公司举办了首期精益管理培训班，标志着我公司精益管理工作进入深层次拓展推广阶段。 为进一步贯彻落实中国北车股份公司关于推行精益管理的工作要求，公司结合自身实际，全面落实股份公司的精益生产、精益管理工作实施方案，制订了详细的管理提升计划和工作推
 公司举办了首期精益管理培训班，标志着我公司精益管理工作进入深层次拓展推广阶段。
为进一步贯彻落实中国北车股份公司关于推行精益管理的工作要求，公司结合自身实际，全面落实股份公司的精益生产、精益管理工作实施方案，制订了详细的管理提升计划和工作推进计划，确立了各阶段目标，明确了责任单位，各项管理提升工作已陆续展开。为了进一步深化公司全体员工的精益管理理念，系统化的完善精益管理体系建设，确保精益生产、精益管理工作能够落到实处，取得实效，公司举办精益管理培训班。
此次培训共涉及公司32个单位，包括公司领导班子在内的56名学员参加了培训。通过理论讲述、精益管理沙盘演练、TPM现场实战等多种培训方式，极大的调动了广大学员的学习积极性。培训过程中，学员们精心学习，静心思索，细心品味，将学习到的精益管理知识与工作实际相联系，精益管理的理念深入人心。随着精益管理工作的不断推进，公司将坚持以企业文化为引领，以人为轴心，以岗位为载体，以人的自觉能动性为依托，掌握最适宜的科学管理方法和管理工具，精确掌控实际工作中的关键管理操作环节和卡控点，把标准化的管理落实到每个岗位、每个人、每件事、每一环节和每一时间点，降本增效，最终实现“岗位增值、企业增效、员工增收”的总体目标。
(责任编辑：环球精益网)
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