摘要:家用国际海外事业部供应链管理部组织36家重要供应商的42位高层领导，在美的学院参加由广州博凯企业咨询有限公司进行的精益生产基础知识培训。 美的十二五规划、制冷效率提升三年规划，都需要制造系统进一步提高，而供应商供货稳定是制造系统提升的后勤保障。
家用国际海外事业部供应链管理部组织36家重要供应商的42位高层领导，在美的学院参加由广州博凯企业咨询有限公司进行的精益生产基础知识培训。
美的十二五规划、制冷效率提升三年规划，都需要制造系统进一步提高，而供应商供货稳定是制造系统提升的后勤保障。为使供应商能够与美的同步提升，迫切需要加强与供应商的沟通并对合作意愿强烈、有发展潜力的供应商给予全方位的帮助。家用空调海外事业部供应链管理部培训前就供应商目前遇到的主要问题及发展的瓶颈做了充分的调研，结果显示一半以上的供应商没有参加过精益生产的培训，也不了解改善的收益；60%的供应商发展的主要瓶颈为效率、管理及成本控制。根据供应商的实际需求设计了本次培训课程，并将本次培训课程作为供应链改善项目中供方改善的启动会。
本次培训获得供应商的一致认可，并纷纷表示要美的协助进行精益生产改善。海外事业部供应链管理部后期将以管理输出为平台，提取内部优势资源与外部资源配合推进供应商提升工作，从技术提升、品质提升、效率提升，等全方位的对供应商进行提升，打造一支“协同、精益、可持续发展”的供应商队伍。
培训开始前，由供应链管理部部长何运常介绍推进精益生产的背景与重要性，明确对供应商的期望与要求，展望供需双方取得的收益。
广州博凯企业管理咨询公司田老师讲解精益生产，暨“通过全面的价值管理，找出影响整个流程的浪费点，实施改善”的核心思想，培训中以实际案例演示现场浪费与改进的方法。
“挖掘潜力.创造价值” 美的家用海外事业部供应商精益生产培训 - 精益咨询田老师
“挖掘潜力.创造价值” 美的家用海外事业部供应商精益生产培训 - 精益咨询田老师
(责任编辑：环球精益网)
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