摘要:爱波瑞集团公司副总裁谢克俭老师，资深讲师陈娟老师，为天津7家知名企业，就精益全价值链改造体系如何落地的主题，分享了实实在在的干货，针对每一家企业的具体情况，指导我们完善落实自己企业的升级改造我司天津瑞孚饲料的团队有幸参加了一期的特训，我们经
 爱波瑞集团公司副总裁谢克俭老师，资深讲师陈娟老师，为天津7家知名企业，就精益全价值链改造体系如何落地的主题，分享了实实在在的干货，针对每一家企业的具体情况，指导我们完善落实自己企业的升级改造我司天津瑞孚饲料的团队有幸参加了一期的特训，我们经历了思想蜕变的过程，逐渐认识到企业问题的严重性，尤其是在有数据支撑的情况下，分析出企业目前存在问题的根本原因，通过团队能力的训练，更让团队中的每一位家人迫切地想找到解决问题的突破口和制定推进方案方案。
7月9日至11日，爱波瑞智能道场第二期特训营圆满召开，最终在诸位老师的指导下，每个企业精诚合作，完成了回到企业之后迅速能落地实施的方案。每一位学员都感受良多，受益匪浅。第一天，学习了什么是标准生产线，一条高效的生产线要具备两个条件，一是生产线要同步化，二是人的作业效率最高。这也体现出了精益制造的思想：自动化和准时化。在我们平常的生产制造中一条生产线必然会产生3种误差：精度误差～需要检查，位置误差～导致搬运，时间误差～产生库存。精益管理就是要消除以上误差，消除误差意味着无需检查，减少搬运，降低库存。
虽然我们不是离散型的生产类型，但是通过这些思想，还是找到了我们在整个生产流程中的问题、瓶颈。一个是成品库存问题，一个是部分工序的作业问题。
第二天，谢老师讲解了标准作业法，标准作业的三要素：节拍时间，作业顺序和标准手持。还有多能工训练，工位上的物料需求以及线边超市。运用这些方法工具来解决我们的问题。
第三天，通过对工程间物流和工程内物流的学习，以及准时化生产的方式和看板管理。让我们的思路也越来越清晰起来，最后输出了最终方案。通过爱波瑞这两次集中特训，我们终于输出了自己精益改造行动的动作方案。这是产品的创新，交付模式的创新。
也让我们深刻感受到精益不止只体现在生产线，精益在我们的各个部门和个人工作中都无处不在，做到精益，各部门人员合理安排，工作准确快速推进。
(责任编辑：环球精益网)
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