摘要:6月9日，山东常林集团在公司花坛展区举办了山东常林集团精益改善成果展示交流会。农科公司、重科公司等10多个参展单位(生产单位和职能处室)以图片示例、文字说明和实物案例等多种形式，对各自在生产技术改造、工艺改进等方面取得的成效作了改善前改善后的鲜
 6月9日，山东常林集团在公司花坛展区举办了“山东常林集团精益改善成果展示交流会”。农科公司、重科公司等10多个参展单位(生产单位和职能处室)以图片示例、文字说明和实物案例等多种形式，对各自在生产技术改造、工艺改进等方面取得的成效作了改善前改善后的鲜明对比，重点展示了公司在精益生产推进中各个方面所取得的创新成果。农科公司工艺处改善成果尤为突出，涉及到3大类10多项，全部实施后将节约资金900余万元。农科公司和重科公司各生产车间、职能处室分别组织员工到现场观摩学习，撰写学习心得。此次展示交流会为公司各单位搭建了一个学习交流经验、激发创新热情、强化精益生产理念的共享平台。
近年来，公司将精益生产作为管理战略，在生产、技术和管理的各个层面全面持续推进。通过开展精益活动，逐步推广应用5S、加速改进、价值流分析和标准工作法等精益工具，在生产作业信息化管理、生产工艺布局、生产单元化管理、设备自主维护、流程优化和标准工作法等方面取得了显著成效。精益活动降低了生产和管理成本，提升了管理绩效，而且改善了生产环境，降低了劳动强度，简化了操作流程，使广大员工成为实施精益生产的直接受益者，精神面貌为之一新。
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