摘要:点击上方蓝字关注我们 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S 精益 管理 SUMMER 2019
2019年10月8日下午,我院在东三楼会议室召开“叶县人民医院6S精益管理启动大会“,院长叶英军、党委书记刘岳、院班子成员、各职能部门负责人、各科室主任、护士长,及深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目顾问王金辉、郭运峰、袁喜兰3位老师参加了大会,会议由党委书记刘岳主持。
会上,纪委书记张跃军首先宣读了《叶县人民医院6S精益管理实施方案》,并介绍了推行6S精益管理的目的,实施步骤及考核标准等内容。院领导班子成员为肾内科、骨科二病区、产科二病区、检验科、办公室首批打造的五个样板科室授了牌。
随后,在张书记的带领下,全体参会人员面向院领导进行了宣誓,一句句刚强有力的誓词,表达了全体员工对6S打造的信心。
院长叶英军在致辞中首先对莅临我院参加仪式的专家表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。她说,年初以来,我院认真贯彻落实县委、县政府关于振兴叶县医疗卫生事业的决定,全面加强医院的提质升级,按照县卫健委的统一部署安排,引进了6S管理(6S即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全),希望通过与华医修制的合作,利用科学的现代化管理方法,来提升我院的管理水平和医疗服务质量,为我院的可持续发展注入新动力。在下步的工作中,院长强调:一要统一思想,提高认识。全院每一个人都高度重视,尽职尽责的做好自己的本职工作。二要明确目标,落实责任。6S办公室和联络员是6S推行的关键,所以要学习好、领会好、指导好、督导好。三要抓好落实,全面执行。全院职工要积极的参与进来,保持好求真务实的工作作风。
华医修制经理王金辉在讲话中表示,在此次6S管理的过程中,希望大家能像家人一样,为了共同的目标努力。他说,做好6S管理:一是相信领导的先进性,做到精益求精。二是相信6s,打造标准科室。三是相信自己,要坚持与自己的本职工作相结合、坚持持续改善,更要转变观念。
院党委刘书记在总结讲话中指出:大家要珍惜这样难得的学习机会,加强与各位老师的交流沟通,通过推进6S管理,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平和医院形象,把医院建设成为县内先进的标杆医院。
随后,华医修制医院管理咨询有限公司3位老师分别进行了6S精益管理知识培训。
会后,五个样板科室迅速展开了行动,计划在老师的指导下,用三天四夜的时间,按要求把科室打造完成。
(责任编辑:环球精益网)
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